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中国民生银行南通分行绩效考核方案的改进研究的开题报告

一、选题背景及意义

中国民生银行南通分行是一家较大的商业银行，在日常运营中需要进行员工绩效考核以评估员工的工作表现和能力。然而，现有的绩效考核方案存在一些问题，比如评分标准不够明确、评分过程不够公正和规范等，这些都严重影响了员工的工作积极性和整个分行的运营效率。

因此，本文将以中国民生银行南通分行的绩效考核方案为案例，研究如何对其进行改进和优化，以达到更好的工作效果。

二、研究目的和内容

本文旨在通过对现有的绩效考核方案的缺陷进行深入分析，提出有效的改进措施，以期达到以下目标：

1.完善绩效考核评分标准，使得评分更加公正、客观、合理。

2.建立科学有效的绩效考核体系，使得考核过程更加规范、严谨、科学。

3.提高员工的工作积极性和主动性，激发员工的潜力，以达到更好的工作效果。

本文将进行如下内容的研究：

1.对现有绩效考核方案的分析，找出其中存在的问题和缺陷。

2.探究如何优化绩效考核评分标准，建立更客观、合理的评分标准体系。

3.设计绩效考核流程和方法，提出更加规范、科学的评分流程。

4.分析改进后绩效考核方案的可行性、实现难度和效果等，制定实施方案。

三、研究方法

本文采用以下研究方法：

1.文献资料法：通过查阅相关文献、报告和论文来获取绩效考核的理论知识和实践经验，以确定本文改进方案的理论依据。

2.调查问卷法：对中国民生银行南通分行的员工进行问卷调查，探究员工对现有的绩效考核方案的态度和存在的问题，为改进优化提供实际依据。

3.实证研究法：根据收集到的数据，进行统计、分析，通过实证研究找出现有绩效考核方案存在的缺陷和改进方向。

四、预期结果

通过本次研究，预期可以达到以下效果：

1.建立更加科学、规范、公正的绩效考核评分标准和流程，使得员工的工作成果得到更好的评价。

2.提高员工的工作积极性和主动性，增强员工的工作动力。

3.改进绩效考核方案的可行性得到验证，可以为其他类似的商业银行提供借鉴参考。