公司年度考核报告 公司工作报告.docx

公司年度考核报告公司工作报告

报告是一种常见的书面形式，用于传达信息、分析问题和提出建议。它在各个领域都有广泛的应用，包括学术探讨、商业管理、政府机构等。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司年度考核报告公司工作报告篇一

结合生产工艺，整合原来ie方案，把生产线布局从新调整、优化，在保证明用、可行的条件下，把原来方案滚轴2560米降到1528米，公司削减21万元的投入，改进洗尘房工艺，使生产线流程化、简洁化、合理化，使生产快捷，平安生产得到保障。

组会研讨，规划区域，落实责任，增两个公司宣扬栏、加强管理方针贯彻和丰富员工文化；新安装了led视频，加注车间警示线、20xx平米绿色通道修复、规范工序标识、产品标识和平安标识，提报包装设计和执行员工着装管制；共投了230个工天，整理车间，处理呆滞品、返修库存不良品，70个立方的余料整合利用,规划生产车间，使公司的形象得到提升。

改进工艺、提升品质品质，始终作为生产部的重要工作，组织研讨会，加强员工沟通，思想观念变更，推旧出新。

1）把油漆产品内堂改三胺板，节约了油漆材料成本，削减油磨瓶颈工序压力，提高了生产效率。

2）贴纸改贴木皮，面修色改为底檫色，增加了产品美观度，在产品细微环节方面也得到提升，提高了产品品质和档次。

3）建立样品标准，组织样品专线生产、评审和验收工作，保证了样品质量与交期。

1）执行2s标准，推行【6s管理】，建立6s考评细则，划分区域，实行“谁主管谁负责的管理”的方法，加大奖罚力度，提高员工自律性，使制度得到落地。

2）“品质成本是生产中心最大成本”，我们坚持这一理念，组建品管部门，制定公司品质体系，汇总产品的质量投诉分析，推行【品质事故赔偿连带责任制度】，使各部、各级、各工段的防范责随意识增加，6月份产品质量事故得到有效限制，出厂的产品投诉下降，向将来零投诉目标迈进。

3）在生产进度方面，成立生产管理部，推行安排管理，拟定生产进度管理制度，每日例行向综合部发送生产进度信息，加强生产信息沟通，便利销售部查询，使综合部安排装车和外安工作保障。

在产品方面，还没有成体系，系列化、工艺和成本标准化还未起先做，我们组建研发小组小组，建立了产品材料、工艺和成本标准，细化生产中心固定、变动成本，建立了各项成本限制系数，挖掘成本亏孔，供应价廉物美的产品，为独立核算打下数据基础，向自食其力的运营模式过度。

“没有安排的工作是空洞，没有措施的工作是空谈”，生产中心坚持以‘三个百日的工作安排’组织开展工作，在实施中还存在质量、交期和生产瓶颈等问题，都没有得到全面解决，停留在除旧的阶段，只目标达成30%，我们要在短时间内加大工作力度，改善工作缺失项，向创新过度。

1）把“质量成本作为第一成本，人力资源为第一资源，创新实力是发展动力”为指导思想；以“成本事先、品质上层、效率第一”为生产宗旨，坚持公司质量方针管理目标的工作理念，抓重点，抓落实，细化工作，落实责任、稽核跟进和加大奖罚方法开展工作，引进高端人才，加强培训、教化，转变思想意识，打造一支有志向、高素养、赤胆忠心、主动向上、永不言败、团结和谐的生产团队。

2）打好生产基础管理，加大开发，建立各项基础数据，强化行政力度，使制度落地，使公司产品设计系列化、模组化、智能化；产品成本、工艺标准化；材料、仓储合理化；流程、考核制度化；制度管理常规化，节能降耗，平安生产，以部门为利润中心，推行车间主管包工制，实现产销分别、走自食其力体制。

总之，生产中心始终以服务的理念为指导思想，制定系列服务管理制度。完善生产管理体系，强化基础管理，为销售部供应了产能规划、生产交期、产品成本、优良品质等服务保障；供应工程设计、产品开发、技术询问和参观司仪等服务平台，快捷服务，诚信服务。

“雄关闲逛真如铁，而今迈步从头越”，面对困难，总经办在经营与管理上从新定位，审时度势，只要大家有信念和决心，这些困难是短暂的，关键是更新观念、措施得当和团队协作问题。我们要面对现实、同心同德、脚踏实地、求真务实、步步为赢，就没有做不好的事和解决不了的问题，更新在龙年之际努力转变发展模式，推动升级和转型，厉兵秣马，在主动挑战困难的同时，找寻更广袤的空间而努力！

公司年度考核报告公司工作报告篇二

第一条为加强公司内部生产经营管理，全面提高管理水平和经济效益，确保公司各项生产经营目标的实现，依据公司内部承包合同的规定，特制定本考核方法。

其次条本考核管理方法适用于公司对供石粉一队、供石粉二队、制剂厂、泥浆站、探讨所、修保厂、特车队、生