施工中与相关方的协调措施.docxVIP

施工中与相关方的协调措施

一、与业主的关系协调

1、本着对业主高度负责的原则，按照招投标文件精神和工程施工合同规范施工，全面实施“精品工程”计划，争创优质工程。

2、尊重业主提出的合理修改意见，在征求设计师的意见的同时，我们会反复研究设计修改意见的合理性。提出多种施工方案供业主优选，力争做到工程投资经济合理。

3、严格履行施工合同条款，满足业主对工程施工质量的要求，认真执行业主对工程施工会议纪要的决定，保障本项目工程高质量、高速度、高效益地顺利完工。

4、我司进场后，遵守业主方项目施工现场的各项规章制度。在现场布置期间及时与业主方接洽，认真了解业主方的全盘部署、总进度计划及各项要求；遵从业主方的总体施工的协调，主动配合业主方规范施工现场的秩序。

5、为保证总体工程施工的顺利竣工，服从业主（及总包单位）对总体工程施工的施工协调。同时按调整、细化后的施工进度计划及物资供应计划报交业主方和监理方，也使其对我司的施工进度及整体安排初步了解。

6、充分应用业主（及总包单位）管理水准和优越的施工条件为本标段装饰工程服务。如垂直运输设施等均可借助业主的力量协调解决。物资的垂直运输，可与业主方就室内电梯达成相应的使用协议，按要求定点、定时进行物资运输。合理使用电梯并注意对其进行必要的保护。

7、服从业主（及总包单位）现场文明施工管理、质量管理、进度管理等方面的指令。与业主方同心同德、相互协调、步伐一致，加快项目工程管理的进程，促进施工任务圆满完成。

8、材料、设备出入场前按程序通报业主方，按业主方的调度与协调安排组织工作。

二、与设计方的关系协调

为使设计意图在施工中得到彻底的体现，确保整体工程效果，我项目部特设设计师对现场施工作效果指导，并负责与设计方的衔接和现场指导、监督施工。

1、就图纸未尽细节或作法不明之处及时向设计师咨询。并完善原设计，经设计方确认后实施。

2、由现场技术负责人向设计方工程师请教，一起商讨各分部施工做法，作出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。确定细化设计工作与原设计的衔接。

3、根据原设计思路，按分项工程展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工作法。

4、施工班组遇到所需要解决的设计问题，须统一由现场设计师与原设计师商讨解决，不得自作主张。

5、推敲更先进、更优越施工工艺做法，如木质挂板墙面，经设计方确认后付诸实施。

6、服从设计方的现场指导和监督措施，尊重设计师提出的合理整改意见。只要符合工程施工规范，就要认真执行。

三、与结构总包方的关系协调

1、投标人进场后，遵守总包方项目施工现场的各项规章制度。在现场布置期间及时与总包方接洽，认真了解总包方的全盘部署、总进度计划及各项要求；遵从总包方的总体施工的协调，主动配合总包方规范施工现场的秩序。

2、认真听取总包方对本标段工程施工的意见，服从总体工程施工的会议决定，促进总体工程施工的顺利竣工。同时按调整、细化后的施工进度计划及物资供应计划报交总包方和监理方，也使其对投标人的施工进度及整体安排初步了解。

3、充分应用总包方管理水准和优越的施工条件为本标段装饰工程服务。物资的垂直运输，可与总包方就电梯达成相应的使用协议，按要求定点、定时进行物资运输。合理使用电梯并注意对其进行必要的保护。

4、服从总包现场文明施工管理、质量管理、进度管理等方面的指令。与总包方同心同德、相互协调、步伐一致，加快项目工程管理的进程，促进施工任务圆满完成。

5、材料、设备出入场前按程序通报总包方现场保卫部门，按总包方的调度与协调安排组织工作。

四、与监理方的关系协调

正确认识监理的公证性、独立性与科学性。合理的应用监理的权威性，严格地监督和引导项目工程顺利施工。我们将与监理公司同心协力，严格履行施工合同，全过程监控施工质量。

1、尊重监理方对工程施工技术规范的认识和见解，遵照施工管理的客观规律，保障项目工程管理的科学性和高效性。对监理单位的合理整改意见，在业主同意的基础上，坚决予以采纳。对监理单位提出的更先进、更合理的施工工艺和施工方法，项目部应积极主动予以配合。

2、有效理解工程监理规程，不断提高项目领导班子的自身素质，通过与监理方的配合，在合同履行、变更洽商以及工程量签证等方面得以圆满实施。

3、实施每道工序完工“终检制度”，我们项目部将在预检合格后，邀请专业监理工程师以及业主工程代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。

4、全力支持、配合监理工程师对工程监理的全面工作，确保甲方和施工方的合法权益。

五、与其他各专业分包单位的协调配合关系与步骤

1、我司进场后，在现场布置期间及时与总包单位、机电设备安装单位及各专项分包单位进行接洽，了解各方的需求、作业条件和工艺特点，结合其工序的切入时间点，我司制定出更详细、更结合实际的综合进度计划。