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标准采购作业细则

□请购

第一条请购部门的划分

各项材料的请购部门如下：

（一）常备材料：生产管理管控部门

（二）预备材料：物料管理管控部门

（三）非常备材料：

1.订货生产用料：生产管理管控部门

2.其他用料：使用部门或物料管理管控部门

第二条请购单的开立、递送

（一）请购经办人员应依存量管理管控基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单，并注

明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号

（各部门依事业部别编订），请购单（内购）（外购）〃附请购案件寄送清单〃送采购部门。

（二）需用日期相同且属同一供应厂商供应的统购材料，请购部门应以请购单附表，一单

多品方式，提出请购。

（三）紧急请购时，请购部门于请购单〃说明栏〃注明原因，并加盖紧急采购〃章,

以急件卷宗递送。

（四）材料检验须待试车方能实施者,请购部门应于请购单〃上注明试车检验〃及预定

试车期限〃。

（五）庶务用品物料管理管控部门按月依耗用状况，并考虑库存情况，填制、请购单〃

提出请购。

第三条免开请购单部分

（一）下列总务性物品免开请购单，并可以总务用品申请单〃委托总务部门办理，但其

核决权限另订，其列举如下：

1.贺奠用物品：花圈、花篮、礼物等。

2.招待用品：饮料、香烟等。

3.书报（含技术性书籍及定期刊物）、名片、文具等。

4.打字、亥U印、报表等。

（二）零星采购及小额零星采购材料相关项目。

第四条请购核决权限

（一）内购：

1.原物料：

（1）请购金额预估在1万元以上者，科长核决。

（2）请购金额预估在1万元至5万元者，经理核决。

（3）请购金额预估在5万元以上者，总经理核决。

2.财产支出：

（1）请购金额预估在2000元以下者，科长核决。

（2）请购金额预估在2000元至2万元者，经理核决。

（3）请购金额预估在2万元以上者，总经理核决。

3.总务性用品：

（1）请购金额预估在1000元以下者，科长核决。

（2）请购金额预估在1000元至1万元者，经理核决。

（3）请购金额预估在1万元以上者，总经理核决。

附注：凡列入固定资产管理管控的请购相关项目应以“财产支出核决权限呈核。

（二）外购:

1.请购金额预估在10万（含）元以下者，经理核决。

2.请购金额预估在10万元以上者，总经理核决。

第五条请购案件的撤销

（一）请购案件的撤销应立即原请购部门通知采购部门停止采购，同时于请购单（内

购）〃或请购单（外购）〃第一、二联加盖红色撤销〃的戳记及注明撤销原因。

（二）采购部门办妥撤销后，依下列规定办理：

1.采购部门于原请购单加盖撤销〃章后，送回原请购部门。

2.原请购单〃已送物料管理管控部门待办收料时，采购部门应通知撤销，并物料管

理管控部门据以将原请购单退回原请购部门。

3.原请购单未能撤销时，采购部门应通知原请购部门。

口采购

第一节一般规定

第六条采购部门的划分

（一）内购：国内采购部门负责办理。

（二）外购：国外采购部门负责办理，其进口庶务业务部门办理。

（三）总经理或经理对于重要材料的采购，可直接与供应商或代理商议价。专案用料，必

要时经理或总经理指派专人或指定部门协助办理采购作业。

第七条采购作业方式

除一般采购作业方式外，采购部门可依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方

式进行米购：

（一）集中相关计划采购:凡具有共同性的材料，须以集中相关计划办理采购较为有利者,

可核定材料相关项目，通知各请购部门依相关计划提出请购，采购部门定期集中办理采购。

（二）长期报价采购:凡经常性使用,且使用量较大宗的材料,采购部门应事先选定厂商，

议定长期供应价格，呈准后通知各请购部门依需要提出请购。

第八条采购作业处理期限

采购部门应