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项目经理系统集成项目经理案例分析6
钱某新接手一个信息系统集成项目的治理工作，依照用户的业务要求，该项目要采纳一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的体会，钱某的治理风格是Y型的，在该项目启动之初，为了调动大伙儿的积极性，宣布了多项鼓舞措施，如按期用该技术架构搭建出系统原型有奖，并分别公布了具体的奖励金额，在项目实施期间，为了鼓舞士气，经常请大伙儿聚餐，由于单位领导属于X型的治理风格，专门多餐票都不予报销，而在项目实施现场，因施工人员技术只是关，导致一台电源烧毁，钱某也悄悄在项目中给与报销，负责新技术架构的架构师经历多次失败后，总算凭自己的体会和探究搭建出了系统原型。最后，尽管项目的实际进度、成本和质量等目标大体达到了要求，钱某自我感受尚可，项目好歹也通过了验收，但他起初关于奖励的承诺并没有兑现，有人甚至认为他和领导一唱一和，钱某有苦难言。请回答下列问题：
问题一、请概括出钱某在人力资源管里方面的问题。
问题二、钱某应该用那些措施进行团队建设，如何应用自己的Y型风格有效地治理项目？
问题三、请叙述钱某的单位和钱某应该如何处理新技术开发和项目治理之间的关系。
问题解答：
问题一、钱某在人力资源管里方面的问题：
1、奖励政策没有得到领导的同意（或支持、沟通）
2、Y型治理风格没有与切实可行的规章制度（或措施、机制）相结合
3、钱某的治理风格没有与直截了当领导的治理风格相和谐
4、没有对职员进行培训
5、没有配备有体会的人员（或人力资源猎取方式单一）
问题二、钱某应该用那些措施进行团队建设
1、一样治理技能（如沟通、交流）
2、培训
3、团队建设活动（如周例会、共同解决问题、拓展训练）
4、共同的行为准则（或差不多原则、规章制度）
5、尽量集中办公（或同地办公、封闭开发）
6、认可奖励（或恰当的奖励与表彰措施）
如何应用自己的Y型风格有效地治理项目
1、Y性的治理风格，要与切实可行的规章制度相结合，与领导风格相一致，或相适应
2、加强对团队成员的培训，或教育
3、加强鼓舞与约束并重
问题三、请叙述钱某的单位和钱某应该如何处理新技术开发和项目治理之间的关系。
1、培训
2、自制/外购分析
3、聘请把握该技术的人员
4、风险分析与防范
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