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2023年经营部个人工作总结

一、____年度工作总结

办事处经营部是公司新成立的部门，虽然成立时间不长，但在公

司领导的高度重视和正确领导下，在本部全体人员的共同努力下，完

成了如下工作：

1、制定了部门工作职责，初步规划好了办事处经营部的工作内

容。

2、制定好了部门的岗位工作职责，初步确定了本部全体人员的工

作分工。

3、建立了投标项目信息台账，办事处信息台账以及办事处项目信

息台账。

4、相继完成了娄底、湘潭、长沙县及望城等办事处的三一重工湖

南区域小型配套工程年度合同、永顺县塔卧烈士陵园景观一分区工

程、娄底经济开发区吉星安置基地基础工程第Ⅲ标段等八个项目标书

（包括资格预审、商务标、技术标）的编审及与投标相关的`各项工

作。

5、配合各办事处完成经营投标过程中的相关工作，协调办事处与

集团公司各部门的工作衔接。

6、完成领导交办的其他工作。

____年度，办事处经营部要不断加强自身的建设，来适应变化莫

测的外部环境。____年度工作的主导思想将着重于对内加强管理，对

外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进

一步完善办事处经营部的制度建设。

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1、对内加强管理

②、完善办事处和办事处项目等基本信息台账，做好各办事处的

服务工作，加强各办事处与集团公司的信息交流与沟通，以使集团公

司及时了解各办事处的发展动态。

2、对外拓展市场

①、切实研究投标技巧，为创效打下基础

⑴、做好项目的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收

益，本部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和招投标

代理机构的接触，提前了解项目所处环境、单价高低等情况，有选择

有目的进行投标。

⑶、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。本部应加强

对市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件，详细踏

勘现场，合理编制施工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为

项目创效创造有利的条件。

在____年度的工作中，本部将通过积极寻求外部资源，与兄弟单

位建立战略同盟，以便取得良好的经营业绩，从而保证投标项目的收

益率和中标率。但这种合作方式也存在着巨大的经营风险，稍有不

慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此情况，本部将积极探索

这种操作模式的规律性和可控性，避免盲目合作，减少经营风险。并

在现有的基础上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续健康发

展。

2023年经营部个人工作总结（二）

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____镇油库在市公司及经营部的正确领导下和全体员工的共同努

力下，全年接卸汽油、柴油____车，吞吐量为____万吨，虽然受国际

资源紧张的影响，吞吐量比往年有所下降，但油库始终贯彻执行‘预

防为主，安全第一’的方针和抓安全管理不放松的原则，圆满完成了

上级领导下达的各项工作任务，现将____年的工作总结汇报如下：

一、油库____年的工作指导思想

二、加强油库安全管理工作和职工思想教育

三、加强数质量管理，维护企业形象

数质量是企业的生命，____镇油库虽然____年接卸量较少，但我

们数质量工作始终按照[中华人民共和国产品质量法]、《中石化数质

量管理办法》认真执行，我们在实际工作中坚持质量第一，效益至上

的方针。油库今年以来全部是南京炼厂直接到货，油品的质量虽然能

够得到保障，但我们仍不放过每一车，每一列，每次槽车到库以后，

首先核对车号，品名，吨位，按组进行理化指标的检测化验，并对油

样打上封条备查，合格后方可入库，对于公司发放的油品清洁剂，我

们严格按照比例添加，保障了油品的质量。在接卸输转的过程中我们

坚定不移的做到专泵，专罐，专管。油品数量不够不入库，质量不合

格不入库，以保证石化企业的信誉和企业良好的形象，维护企业和用

户的利益。

四、加强设备管理，确保设备性能良好。

油库的设备都使用十年有余，大部分设备都有不同程度的故障，

渗漏，异音等现象，设备的好坏也是直接影响油库的安全生产的重要

因素，如果设备出现了故障不能及时发现和处理那就等于埋藏了一个

不定时的炸弹，随时随地都可能