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安全检查制度参考范本
一、定期安全生产检查
1、项目经理组织项目副经理、项目技术负责人、质量主管、安全主任、材料主管每月____日对项目部进行一次安全检查，对检查中发现的问题由项目部定时间定措施，项目经理组织人员进行整改；未按时整改或整改不彻底由项目部对整改责任人罚款____元。
2、项目部每周组织一次例行安全生产检查，对发现的问题由项目经理定时间、安全员定措施、生产经理组织人员或班组进行整改；未按时完成或未按要求进行整改由项目经理对责任人或班组处罚100~____元，并责令继续整改。
二、经常性安全生产检查
1、各班组长组织对本班组施工环境和周围环境进行班前、班后的检查，发现问题及时整改处理。
2、各级管理人员在检查生产的同时检查安全施工情况，发现问题立即组织人员进行整改、消除隐患。
3、项目安全员及安全值日人员日常巡回安全检查，对于特殊施工过程和施工项目进行旁站监督，每天的巡回检查和旁站监督要有记录；检查出的问题要及时整改处理。
三、专业性安全检查中国建筑第五工程局
1、脚手架、上（卸）料平台、斜道等搭设完后由项目生产经理组织栋号长、安全员、架工班长进行验收检查，合格签认后方可投入使用；使用过程中安全员进行安全检查并做好记录。
2、垂直运输机械安装完后经公司设备部门组织验收合格后并报安监站同意才能使用；使用过程中，设备主管组织机长、操作人员进行每月不少于一次的安全检查并做好记录。
3、施工用电及电动机械设备的检查由设备主管组织安全员、电工进行，每月不少于两次并做好记录；电工做好每天的巡回检查及记录。
4、防尘、防毒、防火的检查由项目生产副经理组织安全员、栋号长、设备主管、电工进行，每月不少于两次，由安全员做好记录。
5、检查中发现的安全隐患由组织人员定人定时间定措施进行整改，整改不及时或不彻底由项目经理对整改责任人处罚100~____元。
四、季节性安全检查
雨季施工中的安全检查由项目生产副经理组织安全员、栋号长、设备主管、测量人员进行，每周不少于一次检查；检查发现的问题由生产经理定人定时间定措施进行整改，整改不及时或不彻底由项目经理对整改责任人处罚100~____元。台风前后进行全面安全检查，项目经理组织技术负责人、生产经理、安全员、栋号长、设备主管、材料主管参加。
五、班前安全活动
1、各班组由专业工长和班组长按制度规定每天组织开展班前安全活动。中国建筑第五工程局
2、安全活动按规定坚持执行，由项目安全员负责抽查、指导、管理和每周一次的资料收集整理。
3、针对本班组专业特点和作业条件进行安全活动，重点讲解当天作业的安全注意事项和昨天的安全隐患如何解决。
4、未执行班前活动制度的班组和相关责任人，由项目经理对班组罚款100~____元/次，工长、安全员罚款____元/次。
中国建筑第五工程局
广州兴森快捷电路科技有限公司厂房（一期）工程项目部
____年____月____日
安全检查制度参考范本（二）
第一节
主要内容和使用范围
一、本制度制定了安全检查的基本要求，组织方法、内容和整改安全隐患要求。
二、本制度适用于公司各级职能部门及全体员工。
第二节
安全检查的基本要求
一、安全检查是安全生产工作的重要手段，其基本任务是。发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业，防范和整改隐患。
二、公司对生产中的安全工作，除进行经常的检查外，每月必须进行安全综合检查，每年还应进行群众性的安全可靠性检查，季节性安全检查和临时性安全检查。
三、安全检查必须有明确的目的、要求和具体计划，并且必须建立由公司领导负责，有关人员参加的安全检查组织，以加强领导做好检查工作。
四、安全检查应贯彻领导和群众相结合的原则，以查思想、查领导、查管理、查隐患、查安全可靠程度、查隐患整改情况为中心，依靠群众，边检查、边改进。
五、各级检查组织和人员有权要求受检部门报告安全生产、劳动保护工作情况及提供有关资料，有权调查询问及召开座谈会，有权制止违章指挥及违章作业行为，对重大隐患问题有权提出隐患整改的要求，并向上级报告，对蓄意对抗检查有权提出处理意见。
六、在安全检查结束后，应及时地系统地总结经验教训，表扬安全生产做得好的部门和个人，敦促安全生产不到位的部门及时整改安全隐患，使安全生产工作不断改进，越搞越好。
第三节
安全检查的组织方法
一、公司安全检查由分管安全的经理组织各部门负责人及专（兼）职安全员进行。一般为每月组织一次。
二、部门级安全检查，由部门负责人组织专兼职安全员和岗位负责人进行，一般每周一次。
三、每年应对压力容器、危险物品、电气装置（起重设备）、厂房建筑、运输车辆以及防火、防爆、防尘、防毒工作等，分别进行专业检查。
四、根据我公司所在地区的地理和气候特点以及季节变化，对放暑降温、防
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