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目录
一、施工方案………………2
二、施工进度方案及保证措施……………61
三、保证质量措施…………67
四、保证平安措施…………78
五、文明施工现场措施……88
六、劳动力安排方案………94
七、主要材料、构件用量方案……………97
八、主要机具使用方案……99
一、施工方案
1、工程概况和说明
1.1工程建设概况
工程名称：桂东县南木屯生活垃圾无害化处理场工程
建设单位：桂东县城市建设投资
资金来源：财政
招标范围：桂东县南木屯生活垃圾无害化处理场土建、设备及安装工程。〔以工程量清单为准〕
建设地点：桂东县增口乡侃大村南木屯组
工期要求：210日历天
质量要求：合格工程
承包方式：包工包料
建设规模：总库容140万立方米，日均填埋垃圾量80吨，渗滤液处理规模200立方米/日。
2、施工方案与技术措施编制依据
1〕设计院提供的本工程的施工设计图纸；
2〕招标公司提供的本工程的招标和答疑文件；
3〕现行国家、行业及地方设计、施工、技术、验收的标准。
3、本工程施工特点
本工程位于郴州市桂东县，现场三通一平已完成，已具备施工条件，施工用水用电较方便。本工程分项工程较多，工期相对较短，提前制定好准确合理的材料设备方案，合理安排，精心组织，确保本工程保质保量的完成。
4、现场施工条件
4.1现场交通道路
施工场地所在地交通方便，现有道路和新修建的临时进场施工道路能最大程度上满足施工运输的要求。
4.2施工临时用水
本工程施工临时用水，按甲方指定的位置接入。
4.3施工临时用电
本工程施工临时用电由甲方指定点接三相电源至施工现场配电间，形成三相五线供电系统，供给施工现场施工用电。
5、施工组织与施工部署
5.1施工组织
我公司如能中标，将迅速组建工程工程经理部。聘任具有类似工程管理经验的工程经理为本工程工程经理，聘任具有类似建设工程经验的工程师担任技术负责人。
5.2施工组织机构
由公司全面对该工程进行管理，推行工程法工程施工的直接领导，工程经理是本工程行政第一把手，是本工程平安、进度、效益、现场等各项工作的第一负责人。工程经理部成员按照分工做好各项工作，工程经理部至少每周召开一次会议，以统一思想、步调一致的做好决策和指挥工作。工程经理部下设两个主管组：一是技术负责人为牵头的现场技术质安组，包括技术资料、质量平安检查和测量、试验；二是以工程副经理牵头的后勤保障组，包括材料、统计、机管等；下设的各个土建安装的专业施工班组。
工程经理部组织机构框图如下：
工程经理部组织机构框图
公司总经理
公司总经理
公司职能部门
施工协调指导组
工程经理
材
料
员
机
管
员
核
计
员
质
检
员
资
料
员
各土建安装施工班组
工程副经理
技术负责人
统
计
员
安
全
员
土建员员
安装员工员
测
量
员
现场施工组职能
施工准备、生产调度、施工管理、图纸审核、施工方案审定、测量放线复核、技术交底与复核、工程技术资料管理、检测试验、方案、统计。
技术质安组职能
具体负责施工过程的质量、平安检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工平安教育、平安检查并做好记录。
生产供给组职能
负责编制物资采购方案及采购工作；负责进场物资的验收、保管、发放工作；负责现场机械设备的管理和维护；负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作，负责财务及本钱核算工作；对外关系协调、接待、生活办公用品及用具管理及负责保卫、防火等行政工作。
5.3施工部署
施工区段划分
划分原那么：以图纸设计为依据，施工管理目标、标准规程为标准，科学组织资源，有效地利用时间和空间，组织有序、均衡地施工。
施工准备工作方案表
根据本工程的工作内容和实际情况，将本工程施工准备工作分为技术准备、现场施工准备两个局部，并制定施工准备工作方案表，具体情况详见下表。
施工准备工作方案表
序号
方案工程
工作内容
进场后
第几天
内完成
承办及
审定单位
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量、技术、平安等
措施并报审
3
业主、
监理公司
2
建立施工组织机构
成立工程经理部，
确定各班组及组成人员
3
公司、
工程部
3
现场定位放线
点线复核，建立平面布置和建筑物
的定位和控制细部
3
工程部
4
现场平面布置
按总平面图布置临时设施
5
工程部
5
主要机具进场
机械设备进场就位
5
公司、
工程部
6
主要材料进场
局部急用材料进场
5
工程部
7
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级平安技术教育
3
工程部
8
施工方案编制交底
编写施工方案，并向有关人员及主要班组交底
3
公司、
工程部
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