关于部门奖金的申请报告.doc

关于部门奖金的申请报告

尊敬的公司领导：

在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本标达到公司标准要求：

公司标准如下：

一季度

产量

总报废

优质品率

差异

片

≤230%

≥97%

≤010%

二季度

产量

总报废

优质品率

差异

≤175%

≥98%

≤008%

其中我部多项指标超额完成：

月份

产量

报废

优质品率

差异

1月份

25%

9744%

-025%

2月份

195%

9732%

-004%

3月份

199%

9766%

-005%

4月份

1395

9812%

-005%

5月份

159%

9772%

-006%

6月份

125%

9810%

-008%

合计

172%

9773%

-009%

为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下：

以厂房为单位：

报废指标

优质品率指标

差异指标

奖励额度

月度≤160%

月度≥9800%

月度≤010%

元

月度≤140%

月度≥9850%

月度≤008%

元

月度≤120%

月度≥9900%

月度≤006%

元

月度≤100%

月度≥9950%

月度≤004%

元

奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指标都将会产生很大的影响

我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的

目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员

望公司领导予以批准！