合同管理工作汇报(共5篇).pdfVIP

合同管理工作汇报〔共5篇〕

第1篇：合同管理工作汇报

合同管理工作汇报

1、1-7月份，设备部共签订各类物资合同817份；标的

总金额55958.8万元。

2、加强合同签订、履行全过程操纵治理。合同签订过程

在审计风险部、财务部、业主单位三方监视之下严格按照《新

兴铸管合同治理方法》进展，并严格遵守公司合同会签、联签

要求。设备部就各项合同的签订从询价、比价、议标、招标定

价机制上严格把关，杜绝破绽。主管部长、审计风险部、财务

部、主管副总经理从合同的合理性、合法性、合规性多角度评

定、建议，多角度做好合同的签订审核关。

3、修订公司合同治理制度，适应公司治理运营机制。在

公司领导的高度重视下，为适应公司治理体制和运行机制，标

准和理顺合同治理程序，加强合同治理，确保公司经济活动交

易平安，最大限度地防范和化解交易风险，维护企业合法权

益，设备部、会同财务部协助审计风险部先后两次修订《铸管

公司合同治理方法》，并形成现行合同治理方法。

第1页共24页

4、合同业务培训及法律宣传教育。设备部利用周学习会

等形式，积极开展业务人员法律知识、合同签订流程的培训。

邀请审计风险部律师，对部门所有工作人员进展新《公司

法》、《合同法》及其他相关法律法规知识培训，重点就《新

兴铸管合同治理方法》的形成过程、重点条款、施行后对企业

带来的深远阻碍等咨询题进展了深化讨论，为进步业务人员业

务素养奠定一定根底。

积极推广合同示范文本，推进合同签订作业标准化。协助

审计风险部经屡次修订推出《设备维修合同》、《运行外包合

同》合同示范文本，并要求相关业务员按照范文要求起草合

同，使得维修合同、运行外包合同的签订逐步向标准化买进，

极大的此类合同的潜在风险及破绽。

5、集中治理业务合同。严格按照公司合同治理要求，集

中保管各类合同，并按序登记编号造册储存。

6、合同治理工作存在的咨询题：

(1)公司层面专业的合同治理人员缺乏，一定程度上阻碍

工作质量。

铸管公司系新成立公司，合同治理员缺乏相应合同治理经

历，通过一期工程的筹建、消费运营合同治理人员的程度有较

大进步，同时合同治理幅度、深度、难度成倍增长，这使得合

同治理工作本身对任职人员的差不多素养提出了更高的要求，

第2页共24页

但基于合同治理人员本身素养的限制，并不能完全适应现实工

作需要，因此一定程度上阻碍了合同治理工作效率和质量。拟

采取措施：加强合同治理人员的根底业务知识培训，进步合同

治理工作人员的重要性认知；加强专业技能培训，通过向邯芜

工业区先进完善的单位对标学习，寻找差距扩展工作思路，丰

富工作方法，进步工作既能；

(2)合同治理程度有待进步。

目前公司合同治理程度尚处在半人工半信息化治理时期，

治理效率不高。拟采取措施：联动信息治理部，推进合同治理

信息化建立；通过《合同治理》等专业课程，学习现代化合同

治理方法。

第2篇：合同管理工作汇报

篇一：合同管理员工作总结合同管理员工作总结

2023年我司继续按照公司法律事务处关于合同审查和管

理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行《京能

集团有限责任公司合同管理方法》、《京能集团有限责任公司

合同管理施行细那么》和《惊愕能集团公司审批自购机电设

备、配件、材料物资管理方法》，进一步标准和细化合同审

查、管理、监视工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利

益，促进了企业本钱效益年活动的全面、深化开展。

一、今年以来的主要工作

第3页共24页

〔一〕加强学习宣传，进步合同管理人员的整体素质

为适应合同审查、管理、监视工作的高标准、严要求的工

作性质，更好地为企业消费经营效劳，一月份以来，我厂组织

合同管理人员全面、系统地学习了《××京能集团有限责任公

司合同管理方法》、《××京能集团有限责任公司合同管理施

行细那么》和《××京能集团公司审批自购机电设备、配件、

材料物资管理方法》及相关法律法规，强化合同管理人员职业

素质教育和职业道德教育，严格标准合同审查工作人员行为，

明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升