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清洁管理制度（35篇）

清洁管理制度（精选35篇）

清洁管理制度篇1

1、目的

规范清洁开荒工作程序,确保清洁开荒质量。

适用范围

适用于大楼物业清洁开荒工作的管理。

职责

1、保洁部主管负责清洁开荒工作计划的制定,并组织实施和质量监控。

2、保洁员负责依照本规程进行清洁开荒工作。

程序要点:

1、清洁开荒工作计划制定。

(1)清洁开荒工作计划制定应包括以下内容:

a、清洁开荒的工作区域;

b、清洁开荒的工作方式;

c、清洁开荒的准备工作;

d、清洁开荒的组织与实施;

e、清洁开荒费用预算。

(2)清洁开荒的工作区域:

a、物业内外建筑垃圾的清理;

b、公用部分(洗手间、设备房、电梯等)清扫;

c、办公室、建筑物内设施的清洁。

(3)清洁开荒的工作方式:

a、物管处自己做;

b、聘请专业公司承做;

c、物管处自己做与聘请专业公司相结合。

(4)清洁开荒的准备工作:

a、现场查看;

b、物料准备;

c、人员动员。

(5)清洁开荒的组织与实施

a、外墙的开荒清洁;

b、室内的开荒清洁;

c、洗手间的开荒清洁。

2、开荒时应注意:

(1)高空作业时注意拿牢作业工具,防止摔落,不准在

高空上传递工具或投掷物品;

(2)注意墙面附着物,避免碰损或伤害自己,作业时不要做大的悠荡工作;

(3)高空作业时监控人员必须监控到位,严禁离开;

(4)水磨石、大理石、木质地板等,禁用强酸强碱的清洁剂;

(5)在洗刮玻璃幕墙时,注意不要刮花玻璃幕墙;

(6)员工在作业时必须戴口罩及胶手套。

3、作业完毕,应收拾好作业工具,清洁用品。

4、开荒检查标准:

(1)开荒检查标准:

a、检查玻璃、地面、墙身无污渍、油漆,无灰尘污,

无附粘物;

b、检查办公室、公用部分无污渍,无灰尘污垢,无杂物,无蜘蛛网;

c、检查洗手间无杂物、泥沙、污垢,设施完好,地面干净无异味,无积水;

5、开荒的管理与检查:

(1)开荒工作前,保洁部主管必须详尽地告诉作业人员工作时应注意的安全事项。

(2)保洁部主管应每天检查清洁开荒工作进行情况,并将工作情况记录于每天工作日记中。

(3)保洁部主管工作检查表连同相关工作记录应由部门归档保存。

清洁管理制度篇2

一、员工一律佩戴工作证上班。

二、严格遵守各项规章制度,上班不迟到、不早退。如上班期间不准会客,聚众交谈,以公代私给业主提供有偿服务。有事先请假,请假超过两天者,由服务中心主管审批,生病经主管领导同意后可就医;病假须出示指定就医的医院证明,否则按旷工处理,无故旷工一天罚三天工资,三天不上班者视自动离职。

三、必须爱护工具,丢失或损坏者折价或照价赔偿。节约清洁材料,表现突出者给予适当奖励。

四、爱护小区的一切设施,发现问题及时向组长、服务中心汇报。

五、不做有损公司形象与声誉和对他人不道德的事情。说话和气,互相团结,对业主要有礼貌。

六、经常检讨自己的工作,每月交工作报告一份。

七、不能完成自己的本职工作者,视其情节轻重按相关规定处罚。

八、坚决完成领导下达的其他任务。

九、未尽事宜,请参照《清洁员工纪律》。

1、遵纪守法,遵守公司的各项规章制度。

2、履行职责,按时上下班,不迟到早退,不旷工离岗,不做与本职工作无关的事。

3、遵守《员工请假制度》和《员工宿舍管理规定》。

4、上班穿工作服,戴工作牌,仪表整洁,精神饱满。

5、执行《员工服务规范》,文明服务,礼貌待人。

6、不做有损公司形象的事,不收取业主的钱物。

7、服从领导安排,团结同事,互相帮助。

8、爱护公物,损坏、遗失工具照价赔偿。

清洁管理制度篇3

1、目的

为创造舒心的生产、工作环境，养成良好的个人行为，提高公司整体形象，特制定本制度。

2、适用范围

公司内环境卫生控制，厂区范围内所有部门、车间、外来施工单位或人员。

3、职责

3.1安环部负责环境卫生的检查、验收、考核、协调等事宜。每月组织各生产分厂、公用工程部、生产技术部、企业管理部等部门进行专项环境卫生大检查，安环部每周不定期进行常规监督检查，并对各部门、车间进行考核。

3.2各生产分厂、公用工程部及各部门负责人负责日常环境卫生的.规范管理工作；指导、督促本部门、车间各班组严格按照“6S”的管理规定保持环境卫生。发现不符合现场卫生要求，按规定督促整改，发出警告或处罚通知。

3.3公司设立环境卫生管理、监察机构，设在公司安环部，部门所有人员为环境卫生监察员。

3.4其他各部门、各