某商业街招商运营及物业管理方案(课件).pptVIP

销售节点推广节点规划节点工程节点招商节点运营节点人力资源节点市区营销展点确定开盘正式开业装修完成主体工程竣工营销中心竣工营销中心施工项目招商大会开业庆典装修完成营销总纲开业报告完成认筹认租战略品牌名单确定商业街规划设计方案确定销售团队进场（市区）E9达到预售条件价格报告完成公开认筹、认租营销中心交付使用项目围墙广告亮相招商团队组建项目推荐大会核心战略品牌认筹名单确定战略品牌合作签约仪式暨认筹启动仪式放贷工作完成销售签约答谢会及招商签约启动招商铺位登记工程开工取得预售证商业街规划设计方案确定沙盘制作完成营销中心全部完成物业管理细则构建完成营销中心公开大型活动开盘报告完成销售团队进场（现场）蓄客期报告签约工作完成开盘开盘后10天持销期报告完成推广执行方案确定运营体系框架构建运营核心理念确定对外推广全面启动持销期推广活动销售人员全部到岗培训招商、物管服务人员全部到岗培训招商、销售人员优胜上岗，确定名单项目组人员构架全部搭建完成每月定期项目相关知识培训装修完工招商团队进场（市区）招商团队进场（现场）租赁价格报告完成招商政策、认租优惠方案确定E9商业街整体开业尾盘促销尾盘推广活动商业街景观方案确定项目公共区域装修方案确定运营管理公司确定招商政策确定认筹、认租报告业态规划确定开盘盛典筹备期蓄客期认筹期开盘热销期持销期开业准备期项目各环节进度联动表“商业运管服务”应贯穿本项目开发全程某商业街招商运营及物业管理方案(PPT100页)某商业街招商运营及物业管理方案(PPT100页)商业地产的竞争，很大程度上是资源的竞争。在如何选择在业界具有实力的协力单位成为招商工作伙伴，在筹备时间、作业、以至于招商的各项繁琐的工作能够顺利嫁接，不仅能够争取时间差，对客户的信心建立也是有帮助的。合作报价招商运营及前期服务报价售楼部现场物业服务报价某商业街招商运营及物业管理方案(PPT100页)某商业街招商运营及物业管理方案(PPT100页)招商运营及前期物业服务报价服务阶段服务时间服务要点费用前期物业服务期前期物业介入服务阶段合同签订之日起至项目交付使用从实际管理角度，为开发商提供开发建设及设施方面的建议；参与到项目的开发建设及设备选型建议等工作中，确保后期管理服务的合理性及执行可能；制定服务方案，建立具有项目特色的运作机制等。服务酬金：每月人民币贰万伍仟元整(￥25,000.00)驻场物业经理费用采取实报实销制。招商期一、开工前服务阶段合同签订之日起至项目组建招商团队前商业地产策划建议服务酬金：每月人民币叁万元整(￥30,000.00)，含人员的工资福利、食宿等。招商推广费用（含广告制作、发布、招商推广活动等）由委托方承担。规划设计跟踪服务二、全面招商服务阶段项目组建招商团队起至项目交付施工建设期对接服务全面招商运营期三、试营业阶段项目交付至项目正式开业1、商管团队架构组建2、项目交接验收3、商户进场管理4、开业前宣传工作管理费：按月收取管理服务费用推广费：实际派出人员的工资福利、食宿等费用物业管理费：由商户/使用人向物业管理企业支付固定物业服务费用。四、后期运营管理项目正式开业至合同终止开业后的阶段性运营与管理/营运部门的工作内容/工程整改/物业管理某商业街招商运营及物业管理方案(PPT100页)某商业街招商运营及物业管理方案(PPT100页)服务时间：自项目售楼部正式对外开放起至项目交房之日前三个月服务报价：公司管理费：每月依据人员费用总额的8%。由我方每月初制定资金使用计划，交发展商审批，进行预结算的方式运作。项目销售现场销售部、样板房的驻场经理/金钥匙/保安/保洁/客户服务采用实报实销制：即该项费用由物业经理根据实际支出向贵司做出报告后，由贵司审核之后实报实销。售楼部现场物业服务报价某商业街招商运营及物业管理方案(PPT100页)某商业街招商运营及物业管理方案(PPT100页)为美好的未来，我们要好好沟通！某商业街招商运营及物业管理方案(PPT100页)某商业街招商运营及物业管理方案(PPT100页)谢谢聆听！某商业街招商运营及物业管理方案(PPT100页)某商业街招商运营及物业管理方案(PPT100页)服饰配饰类商家资源资源四战略资源整合某商业街招商运营及物业管理方案(PPT100页)某商业街招商运营及物业管理方案(PPT100页)生活服务商家资源战略资源整合资源五此类商家中，银行业的店面面积需求与所设的级别有关面积，但价格最低都可以