企业战略管理A卷人力资源.doc

北京交通大学远程与继续教育学院

--第二学期网络教育期末试卷

年级春秋、专业人力资源、层次高起专、

企业战略管理课程

（A卷）开卷

一、单项选择题(每题2分,共20分)

1、下面最适合大型企业选择战略思想（）

A.技术领先B.灵活经营

C.补缺经营D.个性化营销

2、对行业内企业来说，最佳状况是（）

A.进入障碍低，退出障碍低B.进入障碍低，退出障碍高

C.进入障碍高，退出障碍低D.进入障碍高，退出障碍高

3、不属于发展战略是（）。

A、集中战略B、一体化战略

C、多样化战略D、收获战略

4、下列哪一项不是企业进行跨国经营动机?（）

A、运用潜在机会为企业产品扩大市场

B、保证生产低成本

C、减少因企业扩张而遭碰到国内政治压力

D、保证有充足资源

5、企业竞争优势源于（）

A、企业关键竞争力B、企业能力

C、企业资源D、企业素质

6、目前大中都市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐首要选择。这是宏观环境中（）原因影响体现。

A．政治法律环境B．经济环境

C．社会文化环境D．技术环境

7、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不停地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。

A．市场开发战略B、产品开发战略

C．多元化战略D、市场渗透战略

8、试图将全球化水平更高跨国和国际战略某些经济效率与区位优势同某些当地调整优势相结合，这种国际化战略类型属于（）

A.多地战略B.地区战略

C.跨国战略D.全球化战略

9、企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才构造优化战略（）三个方面。

A、引进人才战略B、培养人才战略

C、人才使用战略D、借用人才战略

10、战略控制目重要控制（），保证战略目有效实现。

A．战略计划B、信息反馈

C．战略失效D、战略阶段

二、判断题(对打“√”,错打“×”)（每题2分，共20分）

1、战略管理只波及战略制定和规划，不包括将制定出战略付诸实行管理。()

2、战略管理不是静态、一次性管理，而是一种循环、往复性动态管理过程。()

3、外部环境重要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么问题；内部环境重要分析企业优势和劣势是什么，回答企业能做什么问题。()

4、成本领先战略又称低成本战略，虽然企业所有成本低于该企业过去成本。()

5、企业独特竞争能力战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大利润。()

6、战略控制是战略管理过程中一种不可忽视重要环节，它伴随战略实行整个过程。（）

7、SWOT是一种最常用企业内外环境原因综合分析措施。（）

8、扁平型组织构造有助于企业内部控制，但对市场变化反应较慢。（）

9、战略管理只波及战略制定和规划，不包括将制定出战略付诸实行管理。()

10、当企业到达一定规模时，便会使组织管理层次保持在一定数目上，尽量使组织构造扁平化。（）

三．名词解释题(每题4分，共20分)

1、企业战略

2、战略联盟：

3、PEST分析

4、退出障碍

5、企业资源

四．简答题(每题10分，共20分)

（注：只答要点，没有作合适展开论述酌情扣分）

1、关键竞争力特性

2、企业组织构造设计与哪些要素有关系

五、案例分析（20分）：华为全球化战略

华为集团是继联想集团之后，成功闯入世界500强第二家中国民营科技企业。华为产品覆盖移动通信（含3G）、数据通信、光网络、固定通信、业务与软件、终端等领域。3G：跻身全球第一阵营；智能网：顾客数全球第一；光网络：光网络产品全球市场排名第二；长途波分全球市场排名第一等等。

华为集团全球化战略：

1.市场全球化

华为“农村包围都市”战略决定了华为渐进式国际化，该过程可分为四个环节：第一步：进入香港；第二步：开拓发展中国家市场。第三步：全面拓展其他地区。包括泰国、新加坡、马来西亚等东南亚市场，以及中东、非洲等区域市场；第四步：开拓发达国家市场。

从香港-俄罗斯/南美-东南亚/中东/非洲-欧美这个次序中可以看出华为基本上是沿着“心理距离”由近到远选择国家。

2.技术研发全球化

(1)全球同步开发；(2)重视知识产权，申请海外专利。(3)拿来主义。收购是国际大企业整合资源，迅速覆盖目市场常用手段。

3.财务全球化

(1)全球化财务管理：华为不停推进核算体系、预算体系、监控体系和审计体系流程变革，构建了高效、全球一体化财经服务平台。(2)保持富余现金流