华彩舜宇项目—舜宇集团培训纲要内容.doc

浙江舜宇集团培训管理制度

第一章培训方针目标

第一条培训方针和培训目标的意义

集团培训方针是集团开展培训工作的指南针，它为整个集团培训工作指明方向，将培训与企业的生存竞争和发展紧密结合起来。培训目标是集团培训工作需达成的目标，它明确了集团培训工作各阶段所须达到的标准，要求集团全员改变观念态度,加强学习善于学习提升自我。

第二条培训方针

以意识为先技能为本管理为重，精心培育一支高素质的员工队伍。

第三条培训目标

（一）中长期目标：

紧紧围绕集团的发展方针与目标，在培训方针指引下，努力培养一支高素质富战斗力的员工队伍。

（二）短期目标：

1引导员工积极上进，形成良好的学习氛围，改变员工的工作态度与思想观念。

2建立和推动实施舜宇培训体系。

3建立和推动实施内部讲师制度。

4建立和推动实施师徒帮教制度。

第二章培训体系

第一条集团的培训体系分为三级：

第一级——集团级。

第二级——子公司级。

第三级——部门级。

第二条第一级——集团级培训

（一）集团级培训由集团人力资源管理中心组织实施。

（二）集团人力资源管理中心培训职能。

1集团年度培训计划的拟定实施跟踪执行。

2集团培训体系制度和激励措施的建立推动完善。

3集团培训方针和目标建立宣贯推动执行。

4集团员工培训协议的审核协议签订。

5集团年度培训经费的预算控制。

6对每个项目培训效果的评估分析改善。

7对外界培训机构的选择师资评估。

（三）培训对象：集团全体员工。

（四）集团级的培训内容：

1新员工职前培训（公司历史发展沿革组织架构经营理念规章制度员工日常行为规范产品工艺了解品质意识灌输等）。

2管理培训（企业发展目标干部素养MBA管理管理者成功的心态品质技术生产采购物流财经市场营销计算机外语等相关理论与实践案例分析研讨等）。

（五）培训方式：“走出去请进来”，内外结合。

第三条第二级——子公司级培训

（一）子公司级培训由各子公司人力资源部门组织实施。

（二）各子公司人力资源部门培训职能：

1公司年度培训计划拟订月度计划的实施跟踪执行。

2公司培训体系制度和激励措施的推动实施完善。

3集团培训方针和目标的宣贯推动执行。

4公司员工培训协议的审核合约签订。

5公司年度培训经费的预算控制。

6对每个项目培训效果的评估分析改善。

（三）培训对象：公司全体员工。

（四）子公司级的培训内容：

1新员工职前培训（新员工车间纪律讲解部门与部门之间协调产品质量标准岗位操作技术培训安全意识劳动保护等）。

2员工技术技能管理培训（基层管理者成功的工作心态干部素养品质专业知识生产技术技能生产现场管理仓库管理消防安全等相关理论与实践案例分析等）。

（五）培训方式：以内训为主，内外结合。

第四条第三级——部门级培训

（一）部门级培训由各部门主管（部长副部长）组织实施。

（二）各部门主管培训职能：

1本部门员工的日常行为督导基本技术要领指导。

2集团公司培训体系制度激励措施的推动完善。

3集团培训方针目标的宣贯推动执行。

4对每个项目培训效果的评估分析改善。

（三）培训对象：部门全体员工。

（四）部门级的培训内容：

1新员工职前培训（新员工车间纪律讲解部门之间协调产品质量标准岗位操作技术培训安全意识劳动保护）。

2岗位技术技能管理培训（员工的日常行为管理员工的思想状态了解与跟踪产品品质专业知识生产技术技能现场管理仓库管理消防安全等相关理论与实践案例分析）。

（五）培训方式：内训为主。

第三章培训教育范畴

第一条集团培训教育分为职前培训在职培训脱产培训三个范畴。

第二条职前培训是指新员工上岗前必须经过应知应会培训考核合格后，方可上岗的培训。职前培训的内容包括：

（一）公司历史介绍。

（二）员工手册学习。

（三）消防安全知识。

（四）部门岗位熟悉。

（五）工作职责了解。

第三条在职培训旨在提升员工的各项素质与技能，种类包括：

（一）特种岗位培训：计量员车工铣工磨工刨工数控机床等技工消防员安全员电工等。

（二）学历培训：高升专专升本本升硕。

（三）管理培训：专业技术管理（光学仪器设备维修等）管理技术技巧（人力资源管理财务管理营销管理品质管理生产现场管理等）。

（四）专业技术技能培训：（由各岗位所需确定）。

（五）在职员工的工作心态正确价值观职业生涯规划发展培训。

第四条脱产培训包括：

（一）高新技术产品开发前所需脱产培训。

（二）高层进修。

第四章培训职责范围

第一条集团总裁职责

（一）审核和批准集团培训管理制度。

（二）审核和批准集团年度培训计划。

（三）审核和批准集团年度培训预算。

第二条子公司总经理职责

（一）审核和批准公司的年度培训计划。

（二）审核和批准公司的年度培训预算。

（三）审核和批准公司培训计划的变更和临时增设的培训计划。

第三条部长的职责