公司经营目标考核方案范本（二篇）.doc

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公司经营目标考核方案范本

____年经营管理责任状

甲方：

乙方：

经营管理团队由以下人员共同组成：

总经理，副总经理，以及部门经理和由总经理推荐董事会批准的关键核心人员。其主要经营责任人为公司总经理。

在董事会的监督下，经营责任人及经营团队享有充分的人事权和经营管理权。

总经理对公司董事会承诺：

本人统领公司员工，共同努力，确保完成或超额完成经营目标和主要管理目标。

一、经营目标

____年实现经营税前利润____万元人民币。

二、主要管理目标

公司在完成人员招聘和建立____架构的基础之上，____年度应重点完成的主要管理目标如下：

1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边

工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。

2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。

3、根据董事会下达的经营目标要求，____制订与上报相关的市场

营销政策和营销策略。主要包括。产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。

4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和

流程，以及业务指导书与工作模板等。

5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作

的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。

6、建立完整的客户信息与项目管理档案。

7、配合做好董事会下达的其他工作。

以上主要管理目标的责任人已制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。

三、绩效考核目标

公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。

1、____～____年度

l公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的____%(高管层)和____％(中层管理人员－部门经理等)先行支取。____～____年度完成不低于____万元的税前利润，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。l____～____年度完成税前利润不低于____万元－____万元人

民币，公司经营管理团队可得全年利润____％的计奖提成比例奖励。

l____～____年度完成税前利润____万元－____万元(含____万元)，公司经营管理团队管理层可按全年利润额度____％的计提提成比例奖励。

l____～____年度完成税前利润____万元(含____万元)以上，公司经营管理团队管理层可按全年利润额度____％的计提提成比例奖励。

四、奖励兑现

1、经营目标完成结果，以____年____月____日止的帐面营收额为奖

励的计算基础，奖励兑现以实际到帐额度计算，由董事会委托公司财务部门进行专项审计确认后并出据报告。

2、主要管理目标完成结果，由公司董事会在本年度末____专项小

组进行评审确认后，并出据报告。

3、公司所有员工及管理团队的各项奖励待年末考核后，在第二年

元月份予以一次性兑现，个人所得税自理。

4、员工的奖励由公司总经理根据员工工作绩效予以分配，并提交

董事会备案；管理团队的奖励由总经理提交预分方案报董事会审批后予以执行。

五、解释与调整

本责任书中绩效考核的奖励为新公司成立后正常经营情况下的

最高指标。最终考核奖励的具体实施细则与方案由公司董事会根据经营管理团队的销售业绩，结合利润目标以及主要管理目标实现进行相应调整。

____省北方文化产权交易所

有限公司

董事长：

二____年____月____日

____省北方文化产权交易所有限公司总经理：二____年____月____日

公司经营目标考核方案范本（二）

经营管理目标责任制考核办法

第一章总则

第一条目的

为全面完成集团(以下简称公司，特指集团本部)各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。

第二条术语和定义

绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。

第三条指导思想

采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。

第四条适用范围

本办法适用于集团中心主任以下管理层员工(管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员)的绩效考核。

第二章绩效考核的____机构和职能

第五条领导及执行机构

1、考核领导小组

组长：总经理

成员。领导班子其它成员。

2、考核执行小组

组长：分管行政管理中心的副总经理

成员。行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。

3、机构职能

1)考核领导小组。负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检