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施工班组考核评分表

施工班组名称：

序号 评分项目 评分标准 项目部评分

1 施工技术能力

（满分10） 综合水平较高，能比较全面理解施工图纸、施工要求、施工工艺、施工过程中无需施工员刻意监督，并能发现图纸设计不合理因素（8-10分）

水平一般，对图纸、施工工艺、施工要求理解不充分，需施工员协助、监督施工（4-7分）

水平较差，多次交底仍无法理解施工图纸、施工要求；由施工员充当班组技术指导（0-3分）

2 协调管理能力

（满分10） 管理水平较高，协调外部环境能力强，班组长做到严己律人，班组内部分工明确，按计划完成各项施工任务；沟通能力强（8-10分）

协调管理水平一般，但能如期完成工作任务，配合项目部协调关系，班组内部分工不够明确，人员分配效率有待提高，需要项目指正（4-7分）

管理、统筹能力较差，班组内部管理松散，频繁违反现场管理纪律，班长自身不能服众（0-3分）

3 工程机械调配能力

（满分10） 班组熟手/器械资源较多，器械比较充足，能根据项目赶工要求调配足够的技术娴熟人员（8-10分）

施工设施班组熟手/器械资源一般，仅能按施工计划人数配备娴熟人员（4-7分）

施工设施班组熟手/器械资源较为贫乏，较长时间未能满足项目部的人员需求计划（0-3分）

4 工程质量

（满分10） 质量意识高，熟悉行业施工规范细则，具备做到尽善尽美的意识（8-10分）