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安全生产教育培训计划

为了规矩安全生产工作，提高我部员工的安全素质，带动整个

项目部安全生产管理的提升，降低和避免意外伤害事故的发生，切

实搞好安全生产培训教育工作，特制定安全生产培训计划。一、基本

思路

L加强“安全第一，预防为主，综合治理”的安全意识教育。安

全意识教育就是经过关于员工深入细致的思想工作，帮助员工端正

思想，提高作业人员关于安全生产的重要性的认识，在提高思想意

识的基础上，才能正确理解并且积极贯彻执行相关的安全生产规章

制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违犯劳动纪律，做到

“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。从关怀

人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥；

2.将安全教育贯穿于生产的全工程中，加强全员参与的积极性

和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全进程”的安全教育。因

为生产与安全是不可分隔的统一体，那里有生产，那里就需要进行

安全教育；

3.开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地

制宜，因人而异，灵活多用，尽快采用契合人的认识特点的、感兴趣

的、易于接受的方式。针关于我项目的具体情况，安全教育的形式主

要有以下几个方面：

3.1会议形式。主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先

进经验交流会、事故教训现场会等。

3.2张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安

全宣传栏等。

3.3现场观摩演示形式。主要有安全操作方法演示、消防演习、

触电急救方法演示等。

3.4严格执行三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直

接上岗的现象。关于于新进人员，严格要求进行三级安全教育。二、

制定原则

L可行性原则。制定安全教育培训计划，应根据项目部基本状

况、员工安全意识、培训实际状况、员工培训的需求、培训经费的情

况统筹兼顾，制定切实可行的培训计划。只有这样才能保证计划有

条不紊的实施，达到培训的目的。

2.重点与全面相接合的原则。在制定作业人员的培训计划时，

应注意到安全培训关于象的重点与全面教育的有机接合，以保证培

训不留死角。在制定计划时，要保证特种作业人员、新员工、五新

（新材料、新设备、新工艺、新技术、新产品）教育、转岗换岗教育

等重点人员或岗位优先进行培训。同时，要兼顾全员教育，保证企业

一切员工都能即时地受到最新的培训。

3.系统性原则。制定安全教育培训计划要根据项目部的实际情

况，关于全体员工进行全面的、有条理的、有连续性的培训I。同时，

教育的内容要有系统性，要关于广大员工进行系统的安全理论、安

全知识、安全操作技能教育。

4.针关于性原则。就是安全教育培训计划要体现出将培训与企

业的日常管理和生产进程有机地接合，与系统性原则的侧重点不同，

重点是关于生产进程中暴露出来的问题关于员工进行有针关于性的

培训。

四、制定要求

1.具体的培训方案在培训的前一个月制定出来，并且报领导审

批，即时通知培训涉及的相关人员做好准备；

2.培训结束后，要关于培训的效果进行全面的总结；

3.不能按期举行的安全培训教育活动，要即时向上级报告，说

明举行的具体时间的原因；

4.年底写好年度培训教育活动的总结报告，提出本年度培训欠

缺的方面，和以后教育要注意的方面，并且制定下一年的安全培训

教育计划。

五.安全教育的实施

L施工现场的安全教育（三级安全教育、经常性安全教育、职业

健康教育）由项目生产副经理、安全员、劳资部门共通负责组织实

施。

2.外施队工人的安全教育培训根据公司、安全生产法律、法规

进行。

3.项目经理、技术负责人、安全员、外施队长的安全培训I,由

公司主管安全部门负责组织实施。

4.未经安全教育或考试不合格的职工，任何单位不得安排从

事本岗位工作。

六.教育培训实施措施

L充分发挥各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合

性的工作，它涉及到各科室、各项目部。充分发挥各科室及项目部的

作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以关于员工培训工作

进行综合管理，可以使员工培训