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安全生产教育培训计划
为了规矩安全生产工作,提高我部员工的安全素质,带动整个
项目部安全生产管理的提升,降低和避免意外伤害事故的发生,切
实搞好安全生产培训教育工作,特制定安全生产培训计划。一、基本
思路
L加强“安全第一,预防为主,综合治理”的安全意识教育。安
全意识教育就是经过关于员工深入细致的思想工作,帮助员工端正
思想,提高作业人员关于安全生产的重要性的认识,在提高思想意
识的基础上,才能正确理解并且积极贯彻执行相关的安全生产规章
制度,加强自身的保护意识,不违章操作,不违犯劳动纪律,做到
“三不伤害”:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。从关怀
人、爱护人的生命与健康出发,重视安全生产,做到不违章指挥;
2.将安全教育贯穿于生产的全工程中,加强全员参与的积极性
和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全进程”的安全教育。因
为生产与安全是不可分隔的统一体,那里有生产,那里就需要进行
安全教育;
3.开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地
制宜,因人而异,灵活多用,尽快采用契合人的认识特点的、感兴趣
的、易于接受的方式。针关于我项目的具体情况,安全教育的形式主
要有以下几个方面:
3.1会议形式。主要有:安全知识讲座、座谈会、报告会、先
进经验交流会、事故教训现场会等。
3.2张挂形式。主要有:安全宣传横幅、标语、标志、图片、安
全宣传栏等。
3.3现场观摩演示形式。主要有安全操作方法演示、消防演习、
触电急救方法演示等。
3.4严格执行三级安全教育制度,杜绝未经三级安全教育就直
接上岗的现象。关于于新进人员,严格要求进行三级安全教育。二、
制定原则
L可行性原则。制定安全教育培训计划,应根据项目部基本状
况、员工安全意识、培训实际状况、员工培训的需求、培训经费的情
况统筹兼顾,制定切实可行的培训计划。只有这样才能保证计划有
条不紊的实施,达到培训的目的。
2.重点与全面相接合的原则。在制定作业人员的培训计划时,
应注意到安全培训关于象的重点与全面教育的有机接合,以保证培
训不留死角。在制定计划时,要保证特种作业人员、新员工、五新
(新材料、新设备、新工艺、新技术、新产品)教育、转岗换岗教育
等重点人员或岗位优先进行培训。同时,要兼顾全员教育,保证企业
一切员工都能即时地受到最新的培训。
3.系统性原则。制定安全教育培训计划要根据项目部的实际情
况,关于全体员工进行全面的、有条理的、有连续性的培训I。同时,
教育的内容要有系统性,要关于广大员工进行系统的安全理论、安
全知识、安全操作技能教育。
4.针关于性原则。就是安全教育培训计划要体现出将培训与企
业的日常管理和生产进程有机地接合,与系统性原则的侧重点不同,
重点是关于生产进程中暴露出来的问题关于员工进行有针关于性的
培训。
四、制定要求
1.具体的培训方案在培训的前一个月制定出来,并且报领导审
批,即时通知培训涉及的相关人员做好准备;
2.培训结束后,要关于培训的效果进行全面的总结;
3.不能按期举行的安全培训教育活动,要即时向上级报告,说
明举行的具体时间的原因;
4.年底写好年度培训教育活动的总结报告,提出本年度培训欠
缺的方面,和以后教育要注意的方面,并且制定下一年的安全培训
教育计划。
五.安全教育的实施
L施工现场的安全教育(三级安全教育、经常性安全教育、职业
健康教育)由项目生产副经理、安全员、劳资部门共通负责组织实
施。
2.外施队工人的安全教育培训根据公司、安全生产法律、法规
进行。
3.项目经理、技术负责人、安全员、外施队长的安全培训I,由
公司主管安全部门负责组织实施。
4.未经安全教育或考试不合格的职工,任何单位不得安排从
事本岗位工作。
六.教育培训实施措施
L充分发挥各科室及项目部的作用:员工培训工作是一项综合
性的工作,它涉及到各科室、各项目部。充分发挥各科室及项目部的
作用就可以保证员工培训工作按计划实施,可以关于员工培训工作
进行综合管理,可以使员工培训
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