医疗行业财务经理如何从记账人到管理者.pptxVIP

财务经理成功进阶从记账人到管理者

;问题讨论：

为何财务在管理中格外主要？;财务经理岗位职责描述:实例;“中国企业绝大多数财务经理还停留在账房先生阶段。”

－－CFO论坛

;统计;TAKEAWAY你今天要带走什么？;开启转变;案例讨论：提升X合资电子企业毛利率;管理锦囊：处理问题七步成诗法;;11;12;13;14;15;16;第四步－制订详细工作计划;第五步－进行关键性分析;19;20;开启转变;1.发展历程

2.愿景和目标

3.关键竞争力规划

4.业务和业务组合战略

5.财务规划

6.价值链战略

7.新产品开发

8.客户服务和保障

9.组织、激励和人力资源规划

10.财务模拟

11.附件：SBU投资价值分析;财务在战略规划中主要角色：评定与预测;工具１：投资标杆;PAYBACK与NPV;BRR;IRR与NPV;工具２：财务模拟（PRO-FORMA);开启转变;预算是实现战略性财务控制主要伎俩;科学预算管理流程才能保障战略性控制实现;战略管理基本框架;战略规划、业务计划与预算关系;案例：某跨国企业年度预算管理：;示例：预算管理操作流程;示例：预算编制相关表格;案例讨论：X合资电子企业预算管理;开启转变;案例讨论：武商集团常规财务分析;常规财务指标：资产、负债结构9指标;资金平衡情况4指标;偿债能力6指标;营运情况4指标;