装备制造行业智能制造方案.pdf

U9装备制造解决方案

管理项目化、制造智能化、核算精细化

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用友项目制造行业部分案例

用友项目制造行业部分案例

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项目制造型企业业务特征

l按照客户个性化要求建立专项销售和生产模式，从设计、销售、生产、采购根据客户需求进行定制管理的企

业，项目制造管理一般包括投标、设计、制造交付、安装和服务过程

l产品大而结构复杂，每个产品都需按客户合同重新设计，按合同、项目组织生产，生产过程涉及的物料种类

多，有零部件物料、工艺物料、工装物料都需要设计、工艺部门提供；由于产品结构的复杂性，物料清单的

提供往往是分阶段、分部件，需要随时掌握产品和部件物料清单的齐套信息。

l公用件和公用材料外，采购及生产都是针对项目进行计划安排的

l按客户项目进行销售报价、成本控制、收入确认

l按照项目进度进行资金回笼跟踪并监控

l所涉及的技术门类多、过程复杂；自制件多、工艺、工装设计和技术准备周期长、技术管理复杂产品研发、

产品设计变更和工程变更频繁、需要解决产品设计与生产制造的脱节现象，实现基于全生命周期的产品数据

管理，支持设计制造一体化

项目性制造区别一般离散制造特性

业一般制造企业特点项目制造特点

报价事先定义价格列表，按照折扣规则给出报价；根据客户的要求，估计项目成本，然后给出报价

接单接单方式为销售订单；接单方式为招投标、项目合同；

采购采购到库存然后再领用；直接为项目采购；

库存按料品编码来管理；按项目+料品编码来管理；

工程变更工程变更较少；工程变更较多；

产品价值可能会制造价值较低的产品；一般为价值较高的产品；

产品生产标准产品，可以通用；生产专用产品，项目专用且唯一；

成本一般按标准成本核算；一般按实际成本核算；

生产提前期几周、几天或者更短；几个月或者一年以上；

发运一般从成品库发运；一般从生产现场发运；

成本差异分析与标准成本比较差异；与报价预估成本比较差异；

系统性的看待存在的问题（问题不是孤立的）

报价计划跟踪成本

难难难难

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U9对项目制造的理解

整体规划蓝图：1个平台下的4层系统部署

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层资金统筹全面预算企业绩效风险内控商业分析分析报告

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