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新员工培训方案

新员工培训方案必备[13篇]

为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前进行细致的方案准

备工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。写方案需

要注意哪些格式呢？以下是小编收集整理的新员工培训方案，欢迎大

家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

新员工培训方案篇1

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应

工作环境

2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及

服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序

1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部

同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）

2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单

位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）

三、培训内容

1、公司岗前培训

——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；

按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服

务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或

组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训

——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工

作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、

工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新

员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，

回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步

工作提出一些具体要求。

3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期

分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述北京靓

康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化

与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要

服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司

有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问

题。）

四、培训反馈与考核

1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力

资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下

进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”

表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，

并注意在实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人

力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一

次。

五、新员工培训实施

1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，

征求与会者意见，完善培训方案。

2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了

解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培

训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训

（培训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应

的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人

数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格

名单报公司人力资源部。

5、公司从XXXX年XX月开始实施新员工培训方案。

六、部门新员工培训所需表格

表格1

新员工部门岗位培训确认表

表格2

新员工岗位培训反馈表

表格3

（部门名称）新聘员工培训统计表

表格一：

新员工部门岗位培训表

（到职后第一周部门填写）

部门

新员工姓名

培训内容

1、准备好新员工办公场所、办公用品

2、部门经理代表部门全体员工欢迎新员工的到来，介绍新员工认

识本部门员工

3、部门结构与功能介绍，部门内的.特殊规定

4、新员工工作描述，职责要求

5、讨论新员工的第一项工作任