医疗行业高级管理顾问专业培训.pptx

高级管理顾问培训教程医疗行业高级管理顾问专业培训第1页

此次培训目标分享知识——崇尚学习型组织文化气氛技能训练——即是顾问也是出众培训师能够走动，但不能走开能够讨论，但不能争论培训是需要成本，没有培训需要更大成本医疗行业高级管理顾问专业培训第2页

1.咨询企业理念医疗行业高级管理顾问专业培训第3页

咨询产业结构解析……战略咨询管理咨询技术咨询信息咨询普通管理咨询组织财务人力生产营销……特殊管理咨询酒店物业教育物流……咨询业圈层产业结构咨询业塔层结构医疗行业高级管理顾问专业培训第4页

管理顾问职业能级基因修复者方法教练者行为校正者医疗行业高级管理顾问专业培训第5页

管理顾问职业操守崇尚科学给予价值尊重客户维护同业量力受任信守承诺医疗行业高级管理顾问专业培训第6页

从咨询策划到管理咨询区分策划咨询性质创意科学产品点子系统组织个人教授、团体功效治标治本格调江湖专业医疗行业高级管理顾问专业培训第7页

咨询流程一览图信息假设认同合约诊疗预警方案组织抢救治理固定优化医疗行业高级管理顾问专业培训第8页

咨询专业手法专业风范专业工具（要有独特模式）专业术语专业结果医疗行业高级管理顾问专业培训第9页

2.企业诊疗原理医疗行业高级管理顾问专业培训第10页

第三只眼睛看企业企业顾问管理者学者医疗行业高级管理顾问专业培训第11页

企业DNA企业DNA资本链资本链心智模式组织模式营利模式医疗行业高级管理顾问专业培训第12页

企业失败分析深圳市企业联合会咨询业分会对112家寻求咨询企业诊疗分析，病症通常出现在：医疗行业高级管理顾问专业培训第13页

从战略到运行船与桥战略运行模式进攻战略坚守战略渗透战略扩张战略创新战略医疗行业高级管理顾问专业培训第14页

营利模式原理W＝O×Mwin＝origin×model成功企业＝利润点×营利模式医疗行业高级管理顾问专业培训第15页

企业生存原理01020304050100竞争能力51840425580807575生存限阀5152540455560657785竞争能力与企业生存限阀医疗行业高级管理顾问专业培训第16页

企业重生原理婴儿期青春期盛年期官僚期衰老期消亡期医疗行业高级管理顾问专业培训第17页

系统优势原理关键竞争能力与系统竞争能力关键能力基本能力系统竞争能力=关键能力基本能力+坦克攻守全能炮进攻车防守＆支持进攻医疗行业高级管理顾问专业培训第18页

3.咨询企业赢利模式医疗行业高级管理顾问专业培训第19页

咨询业发展影响原因市场竞争——可不可做人力资源——能不能做业务模式——怎样去做产业结构——硬件条件产业政策——软件条件医疗行业高级管理顾问专业培训第20页

随机漫步模式以市场机会为导向医疗行业高级管理顾问专业培训第21页

专业系统模式医疗行业高级管理顾问专业培训第22页

营销平台模式教授咨询企业客户医疗行业高级管理顾问专业培训第23页

综合业务模式打造咨询行业航空母舰医疗行业高级管理顾问专业培训第24页

4.成功咨询案例解析医疗行业高级管理顾问专业培训第25页

成功咨询关键点战略规划咨询赢利模式设计咨询营销咨询组织架构咨询人力资源咨询管理效能咨询医疗行业高级管理顾问专业培训第26页

专业工具应用医疗行业高级管理顾问专业培训第27页

咨询能力提升迎和客户无微不至说明他人适应环境大力推进医疗行业高级管理顾问专业培训第28页

5.咨询顾问职业特质医疗行业高级管理顾问专业培训第29页

管理顾问能力素养专业理论素养职业道德涵养学习能力纠错能力信息处理能力领导力执行力从业经验医疗行业高级管理顾问专业培训第30页

咨询作业关键能力前期——理念宣导中期——项目突破后期——全线纵深医疗行业高级管理顾问专业培训第31页

咨询营销三个层面第一层面——技术第二层面——战略第三层面——人格医疗行业高级管理顾问专业培训第32页

管理顾问职业生涯给自己一个定位；给自己一个目标；要有一套产品；有一个品牌；找到学习标榜。医疗行业高级管理顾问专业培训第33页