地铁施工安全教育培训讲义.pptVIP

原项目部施工监理单位总监代表蒋志浩未认真履行监理职责，在审批及施工报验单的签认上严重违反监理规范；对施工过程中的严重违法违规行为制止不力，也未及时报告建设单位和有关质量监督部门。蒋志浩判有期徒刑三年三个月0102主要原因:自然环境差、地质复杂、施工难度大、经济欠发达、设备简陋、安全生产意识淡薄。05事故地区03死亡人员01重点发生区域在经济、技术、文化相对落后的地区，如西部12省发生事故分别占事故起数和死亡人数的57%和69%;04农民工占绝大多数，死亡人数中农民工占总量的88%02责任事故占81%----*人祸甚于天灾*主要原因：技术和设计有缺陷;设备设施工具缺陷;劳动组织不合理;对现场工作缺乏检查和指挥错误;违反操作规程或劳动纪律;教育培训不够缺乏安全操作知识。(4)安全事故性质存在的突出问题存在的突出问题亲人的痛苦：白发人送黑发人磁味、幼小的孩子撕心裂肺的喊着“我要我的爸爸/妈妈”的心酸。1辛辛苦苦七八年，一场事故回到解放前(财产)3家庭的破碎（亲情）（人生三大不幸）2厂房挨着“班房”……（责任）4事故意味着——警示录思考安全生产工作任重道远第三章三、形势对我们的要求第四章1：29：300法则不安全状态不安全行为129300死亡（重伤）（0.3％）轻伤（8.8％）轻微事故（9.9％）事故不安全因素灾害随着经济的发展，企业注重效益的同时也越来越注重安全投入，因为安全投入是企业获得效益的根本保障，而安全培训是安全投入的一个重要组成部分，是搞好安全生产的治本之策，是预防事故和提高员工安全意识的重要举措。危险是绝对的安全是相对的事故是可以预防的生产经营单位主要负责人的六大安全生产职责01建立、健全本单位安全生产责任制02组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程03保证本单位安全生产投入的有效实施04督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患05组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案06及时、如实报告生产安全事故07生产经营单位主要负责人的六大安全生产职责08控制事故的基本方法**改善劳动条件、消除安全隐患，防止职业危害，提高本质安全度；事故预防工作的“三E”原则（Engineering—工程技术、Education—教育和Enforcement—法规强制；开展安全科学的研究。控制事故的基本方法**安全文化是安全生产的根本，安全法制是安全生产的利器，安全投入是安全生产的保障。安全责任是安全生产的灵魂，安全科技是安全生产的手段，安全意识与事故预防的关系你的企业在本图表的哪个位置?自然本能监督自我管理团队文化伤害发生率原始的?屈从?只注意死亡事故?被动反应?生产率导向?不遵守规则?不分担安全目标依赖的?管理层的责任?害怕/惩戒?规则/程序?安全“政策”?注重设备安全?管理层设立目标独立的?个人认识与对安全的责任?内部安全?自我管理?练习、养成习惯?注重自身的行为互助的?互帮确保安全?为他人的保护者?网络的贡献者?关心他人?为组织的荣耀?全体接受“目标为零”理顺安全与效益的关系。当前世界的两大主题是和平与发展，公司的两大发展关键是安全与效益。安全生产对企业至关重要，安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益。当然也应该看到，安全毕竟不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高。效益与安全是企业的两项根本性任务，各级领导必须坚持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。遗憾的是现在还存在部分项目效益不高成了安全投入不到位的唯一的、重要的、直接的、不可代替的理由，而且说的是义正辞严、理直气壮、感天动地、冠冕堂皇。英国经济评论家邓宁格说过这样一句话：如果有50%的利润，就会引起积极的冒险;如果有100%的利润，就会使人不顾法律;如果有300%的利润，就会使人不怕绞首的危险。简而言之，终极的推手还是经济利益。忽视安全抓生产是火中取栗脱离安全求效益如水中捞月安全生产工作的监督和实施同时又是一项系统庞杂的工程，安全事故如同高悬头顶的达摩克利斯之剑，随时都有可能落下。01不幸的是，我们每个人都会注意到它，但却无法预测它会不会落到自己的头上。02我们只有常抓不懈、勤勤恳恳，在工作中不放过任何一个细节，尽量做到未雨绸缪，才能最大程度的确保生产工作的安全、长期、有效运行。03去年以来，局所贯彻执行的5553管控片区稽查的推行、安全质量管理组织设