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项目监理机构各样人员岗位职责及工作要求

1.总监理工程师(总监代表)

权限:由监理单位法定代表人书面授权,全面负责建设工程监理合同

的推行,主持项目监理机构工作。

2.岗位职责

确定项目监理机构人员的分工和岗位职责,负责管理项目监理机构;

主持编写项目监理规划、审批项目监理推行细则;

依照项目进展情况调整监理人员,检查监理人员的工作,对不称职的人

员进行调动;

主持项目监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;

组织审查分包单位的资格;

组织审查施工单位提交的施工组织设计、动工报告、复工申请、技术

方案、进度计划等;

组织检查施工单位项目经理部的质量、安全管理系统的成立情况;审

查签署施工单位的付款申请、签发支付证书,组织审查工程结算;依

照建设单位授权,组织审查和办理工程改正;

调整建设单位与施工单位的合同争议,办理花销与工期索赔事宜;

审查签认分部工程和单位工程的质量查验资料,审查施工单位的竣工申

请,组织监理人员对工程项目进行竣工预查收,组织编写工程质量评估

报告,参加工程项目的竣工查收;

参加或配合对工程质量安全事故的调整和办理;

如期检查监理日记,组织编写并签发监理月报、项目监理工作总结,

主持整理项目监理文件。

3.工作要求

与业主、承包商及政府有关单位协调交流有关工作,保证监理工作的顺

利进行;

组织项目监理部与全体人员参加第一次工地会议,明确监理工作程序及

有关要求;

组织专业监理工程师审查工程动工及报审有关资料,并签署审查建

议;

组织项目监理全体人员熟悉施工图纸,并提初版面建议,参加由业主主

持的图纸会审;

组织专业监理工程师对竣薪水料及竣工图进行审查,并对工程质量进行

预查收;

审查承建单位现场项目管理机构的质量管理系统、技术管理系统,审查

分包单位资质,对资格不符合规定的承建单位报业主办理;

组织专业监理工程师审查施工组织设计及专项施工方案,并签署审批建

议,并签发过程审查建议单,直至合格后签署审查结论;

总监理工程师负责审查签认分部工程和单位工程的质量查验评定资

料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待查收的工程项目进

行质量检查,参加工程项目的竣工查收;

项目总监负责项目监理部内部管理,每周召开一次监理部管理及学习

会议。按公司公司文化和“三标一体化”要求对监理工作提出要求,

按公司的管理和发展思路进行贯彻;

对监理日记,总监每周最少审查一次,以签字标示,其实不如期检查

监理人员的工作日记;

协调建设单位与承包商之间的合同争议;

审查和签发监理月报、监理睬议纪要和其他需总监理工程师签署的项

目监理部文件,并对需答复有关文件进行审查;

审查和签批监理工程师签认上报的有关技术文件资料,主持办理工程缓

期、索赔等问题,对重要工程缓期、索赔等问题依照有关约定,与建设

单位和承包商达成一致建议后,予以赞成;

监察检查施工现场的安全防备、消防、卫生、环保及文明施工情况,

要求项目部在每天现场巡视的基础上每周组织专项检查;

关于质量及事故办理,责令施工单位报送检查报告和经设计认可的办

理方案,并安排专业监理工程师对办理过程及结果进行追踪检查和查

收;

审查、签署工程款支付证书,报建设单位;

审查工程设计改正,并签署有关建议;

敦促项目部监理人员对监理资料实时进行收集、整理和保证项目竣工后

按公司要求归档;

组织编写监理工作总结;

达成监理规范规定的其他事宜和公司交办的有关工作。

4.专业监理工程师

权限:依照项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令,负责推行

某一专业或某一岗位的监理工作,拥有相应监理文件签发权。

5.专业监理工程师岗位职责

负责编制本专业的监理推行细则;在监理工作推行过程中,监理推行细

则应依照实质情况进行补充、改正和完满。负责本专业监理工作的详细

推行;

组织、指导、检查和监察本专业监理员的工作,当人员需要调整时,

向总监理工程师提出建议;

审查承包单位提交的波及本专业的计划、方案、申请、改正,并向总

监理工程师提出报告;

负责本专业分项工程查收及隐蔽工程查收;

如期向总监理工程师提交本专业监理工作推行情况报告,对重要问题实

时向总监理工程师报告和请示;

依照本专业监理工作推行情况做好监理日记;

负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参加编写监理月报;

核查进场资料、设施、构配件的原始凭据、检测报告等质量证明文件

及其质量情况,依照实质情况认为有必要时对进场资料、设施、构配

件进行平行查验,合格时予以签认;

负责本专业的工程计量工作,审查工程计量的数据和原始凭据;项目监

理人员应参加由建设单位组

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