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项目监理机构各样人员岗位职责及工作要求

1.总监理工程师（总监代表）

权限：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责建设工程监理合同

的推行，主持项目监理机构工作。

2．岗位职责

确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理项目监理机构；

主持编写项目监理规划、审批项目监理推行细则；

依照项目进展情况调整监理人员，检查监理人员的工作，对不称职的人

员进行调动；

主持项目监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

组织审查分包单位的资格；

组织审查施工单位提交的施工组织设计、动工报告、复工申请、技术

方案、进度计划等；

组织检查施工单位项目经理部的质量、安全管理系统的成立情况；审

查签署施工单位的付款申请、签发支付证书，组织审查工程结算；依

照建设单位授权，组织审查和办理工程改正；

调整建设单位与施工单位的合同争议，办理花销与工期索赔事宜；

审查签认分部工程和单位工程的质量查验资料，审查施工单位的竣工申

请，组织监理人员对工程项目进行竣工预查收，组织编写工程质量评估

报告，参加工程项目的竣工查收；

参加或配合对工程质量安全事故的调整和办理；

如期检查监理日记，组织编写并签发监理月报、项目监理工作总结，

主持整理项目监理文件。

3．工作要求

与业主、承包商及政府有关单位协调交流有关工作，保证监理工作的顺

利进行；

组织项目监理部与全体人员参加第一次工地会议，明确监理工作程序及

有关要求；

组织专业监理工程师审查工程动工及报审有关资料，并签署审查建

议；

组织项目监理全体人员熟悉施工图纸，并提初版面建议，参加由业主主

持的图纸会审；

组织专业监理工程师对竣薪水料及竣工图进行审查，并对工程质量进行

预查收；

审查承建单位现场项目管理机构的质量管理系统、技术管理系统，审查

分包单位资质，对资格不符合规定的承建单位报业主办理；

组织专业监理工程师审查施工组织设计及专项施工方案，并签署审批建

议，并签发过程审查建议单，直至合格后签署审查结论；

总监理工程师负责审查签认分部工程和单位工程的质量查验评定资

料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待查收的工程项目进

行质量检查，参加工程项目的竣工查收；

项目总监负责项目监理部内部管理，每周召开一次监理部管理及学习

会议。按公司公司文化和“三标一体化”要求对监理工作提出要求，

按公司的管理和发展思路进行贯彻；

对监理日记，总监每周最少审查一次，以签字标示，其实不如期检查

监理人员的工作日记；

协调建设单位与承包商之间的合同争议；

审查和签发监理月报、监理睬议纪要和其他需总监理工程师签署的项

目监理部文件，并对需答复有关文件进行审查；

审查和签批监理工程师签认上报的有关技术文件资料，主持办理工程缓

期、索赔等问题，对重要工程缓期、索赔等问题依照有关约定，与建设

单位和承包商达成一致建议后，予以赞成；

监察检查施工现场的安全防备、消防、卫生、环保及文明施工情况，

要求项目部在每天现场巡视的基础上每周组织专项检查；

关于质量及事故办理，责令施工单位报送检查报告和经设计认可的办

理方案，并安排专业监理工程师对办理过程及结果进行追踪检查和查

收；

审查、签署工程款支付证书，报建设单位；

审查工程设计改正，并签署有关建议；

敦促项目部监理人员对监理资料实时进行收集、整理和保证项目竣工后

按公司要求归档；

组织编写监理工作总结；

达成监理规范规定的其他事宜和公司交办的有关工作。

4.专业监理工程师

权限：依照项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责推行

某一专业或某一岗位的监理工作，拥有相应监理文件签发权。

5.专业监理工程师岗位职责

负责编制本专业的监理推行细则；在监理工作推行过程中，监理推行细

则应依照实质情况进行补充、改正和完满。负责本专业监理工作的详细

推行；

组织、指导、检查和监察本专业监理员的工作，当人员需要调整时，

向总监理工程师提出建议；

审查承包单位提交的波及本专业的计划、方案、申请、改正，并向总

监理工程师提出报告；

负责本专业分项工程查收及隐蔽工程查收；

如期向总监理工程师提交本专业监理工作推行情况报告，对重要问题实

时向总监理工程师报告和请示；

依照本专业监理工作推行情况做好监理日记；

负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参加编写监理月报；

核查进场资料、设施、构配件的原始凭据、检测报告等质量证明文件

及其质量情况，依照实质情况认为有必要时对进场资料、设施、构配

件进行平行查验，合格时予以签认；

负责本专业的工程计量工作，审查工程计量的数据和原始凭据；项目监

理人员应参加由建设单位组