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准时采购模式在企业当中的运用

摘要

准时采购模式是一种基于精细化生产模式发展起来的供应链管理

策略。这种模式的核心是降低企业在供应链当中的库存水平、缩短交

货周期以及有效地管理采购成本。本文将从准时采购的定义、准时采

购的优势、准时采购运用的限制因素以及准时采购的实践案例等方面

对准时采购模式进行深入探讨，以期为企业提升供应链管理水平提供

有益的参考。

关键词：准时采购模式，供应链管理，精细化生产，交货周期，

采购成本

Abstract

Just-in-time(JIT)purchasingisasupplychain

managementstrategythatwasdevelopedonthebasisoflean

production.Thecoreofthismodelistoreduceinventory

levels,shortendeliverycycles,andeffectivelymanage

procurementcosts.ThispaperexploresthedefinitionofJIT

purchasing,advantagesofusingJITpurchasing,limitations

ofimplementingJITpurchasing,andpracticalcasestudies.

Thegoalofthispaperistoprovideusefulinsightsfor

firmsthataimtoimprovetheirsupplychainmanagement.

Keywords:JITpurchasing,supplychainmanagement,lean

production,deliverycycle,procurementcost

正文

1.引言

在当代商业竞争的环境中，企业的供应链管理已经成为企业竞争

优势的重要因素之一。针对全球经济的变化、消费者需求的多样化以

及市场竞争的加剧，企业需要不断优化其供应链管理策略，以提高效

率和满足客户需求。准时采购模式正是一种基于精益生产的供应链管

理模型，它可以有效地管理企业的库存水平和采购成本，缩短供应链

流程，提高生产效率和客户满意度。利用准时采购模式，企业可以大

幅降低库存水平和库存成本，从而获得更高的资金流动性和更高的利

润水平。

2.准时采购模式的定义

准时采购是一种基于精益生产的供应链管理策略，其核心原则是

按照生产需求及时采购所需物资，以实现生产过程中的零库存状态。

准时采购模式将生产和供应链管理融合在一起，完全按照生产计划确

定采购需求，将物资按照准确的时间、数量和品质交付到生产线上，

并且通过长期的战略合作、流程优化及管理协调，共同实现供应链的

高效运作。

准时采购模式可以分为两个方面的实施：生产管理和供应链管理。

生产管理的目标是确保生产过程的高效率和低成本，通过精益生产、

质量管理、生产计划、现场管理等手段，不断提升生产效率和产品质

量。供应链管理的目标是实现准时交货、降低库存水平和采购成本，

通过合作伙伴管理、物流管理、质量管理、风险管理等手段，不断优

化供应链的流程和效率。

3.准时采购模式的优势

准时采购模式具有以下的优势：

1）降低库存水平

准时采购模式能够降低企业在供应链上的库存水平，减少资金占

用与占用仓储空间的成本。这种模式依赖于供应商在短时间内按需生

产，并且可以及时供应所需物资，从而实现库存和产品的双向涡轮循

环，避免库存积压带来的资金浪费。

2）缩短交货周期

准时采购模式能够缩短企业采购和供应链上的交货周期，从而提

高生产效率和客户满意度。这种模式通过准确的交货时间、更短的通

信时间、更少的等待时间以及更少的库存来减少交货周期。

3）降低采购成本

准时采购模式能够降低企业在采购上的成本，从而减少企业采购

的压力和负担。这种模式通过长期合作、协作式管理、供应商协同以

及批量采购等方式来降低采购成本。

4）提高供应链的效率

准时采购模式能够提高供应链的效率，从而提高企业的生产效率

和企业价