《什么叫成本控制》课件.pptxVIP

《什么叫成本控制》课件介绍本课件将深入探讨成本控制的概念、重要性、基本原则和主要方法,帮助学员全面了解企业如何实施有效的成本管理。通过典型案例分析,讲解成本构成的影响因素以及各种成本控制措施,为企业提高经营效率和盈利能力提供实践指导。thbytrtehtt

成本控制的定义1概念阐释成本控制是指企业在生产经营活动中,有目的地、有计划地控制各项成本因素,使实际发生的成本不超过预定目标的一种管理活动。2目标指向成本控制旨在降低企业的生产和经营成本,提高利润水平,增强企业的市场竞争力。3管控范围成本控制涵盖企业从采购、生产、销售到管理的各个环节,全面把控各类成本要素的发生和使用。

成本控制的重要性提升利润水平通过持续的成本控制,企业可以降低各项生产和经营成本,增加利润空间,提高整体盈利能力。增强竞争实力在市场激烈竞争中,采取有效的成本控制策略可以让企业产品或服务的价格更具竞争优势。优化资源配置成本控制有助于企业合理分配和利用各种资源,提高资源利用效率,降低浪费和损耗。

成本控制的基本原则1目标导向以降低成本、提高效率为目标2全面管控从采购、生产到营销全程把控3责任到人明确成本责任归属及考核机制4持续改进动态调整优化成本管理方案成本控制的基本原则包括:以降低成本、提高效率为目标导向;从采购、生产到营销全程把控成本因素;明确各环节成本责任归属并建立相应考核机制;持续分析优化成本管理方案,实现持续改进。这些原则是企业有效实施成本控制的基础。

成本构成的主要因素1直接材料原料、辅料等2直接人工工人工资、福利等3制造费用折旧、水电等4销售费用运输、销售人员等5管理费用办公费、管理人员等企业的主要成本构成包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用和管理费用等要素。其中直接材料和直接人工是产品成本的重要部分,制造费用、销售费用和管理费用则构成了企业的间接成本。这些因素的变动都会对企业的整体成本水平产生重要影响。

直接材料成本控制优化采购策略通过市场调研、供应商谈判等方式，以最优价格采购所需原材料，降低直接材料成本。规范材料管理建立完善的入库、领用、退库等制度，杜绝物料浪费和损耗，提高材料利用率。增强计划精准性根据生产计划准确计算原材料需求，避免过度采购和积压。监控库存水平动态分析库存变化情况，维持合理的安全库存，最大程度降低资金占用。

直接人工成本控制1优化工资政策根据岗位特点及劳动强度，制定合理的工资标准和绩效考核机制，吸引和保留优秀员工。2加强管理培训为一线管理人员提供系统的培训，提高他们的成本管控意识和技能，发挥带头作用。3优化生产组织合理安排生产线、工序流程，提高员工工作效率，降低直接人工成本消耗。4控制工时和加班严格考核工时管理，减少不必要的加班，避免直接人工成本的失控。

制造费用控制1降低设备折旧优化设备配置、延长使用寿命2节约能源消耗采用节能技术、管控供电管理3减少维修成本建立预防性维护制度、优化维修流程制造费用是企业生产环节发生的各项间接费用,主要包括设备折旧、能源消耗、维修保养等。通过控制设备折旧、节约能源使用、优化维修流程等措施,企业可以有效降低制造费用的支出,提高生产效率和利润水平。

销售费用控制1优化销售渠道整合线上线下渠道，提高销售效率2规范营销推广制定合理的广告投放策略，控制营销成本3提升物流效率通过智能化管理，降低运输及仓储成本销售费用是企业销售活动中发生的各项间接费用,主要包括广告宣传、销售人员薪酬、物流运输等。通过优化销售渠道、规范营销推广、提升物流效率等措施,企业可以有效控制销售费用的支出,提高整体的销售盈利能力。

管理费用控制1优化组织架构通过合理的部门设置和岗位划分,减少管理层级,降低管理人员编制和薪酬开支。2严格预算管控制定全面的管理费用预算,并定期跟踪分析实际执行情况,及时调整控制措施。3提升办公效率采用先进的办公自动化系统,减少人工操作,提高管理效率,降低管理成本。4加强差旅管理制定合理的差旅政策,规范差旅费用申报和审批流程,避免不必要的差旅支出。

成本预算的编制确定预算目标根据企业的发展战略和经营计划,明确成本控制的目标和具体指标。分析预算基础收集和分析历史成本数据,了解主要影响因素,为编制预算提供依据。编制预算方案针对各项成本因素,制定科学合理的预算计划,并进行汇总和优化。审核与批准通过相关部门的审核,确保预算方案的可行性和合理性,最终获得高层的批准。

成本预算的执行1预算分解将整体成本预算划分到各部门、各环节，明确责任归属2预算跟踪定期收集实际成本数据，对比预算执行情况3偏差分析及时查找预算执行过程中的差异原因4优化调整根据分析结果适时调整预算计划和控制措施成本预算的执行是一个动态的过程。首先需要将总体预算分解到各部门和环节,明确成本责任主体。然后定期跟踪实际成本的执行情况,查找预算与