策划可行性分析方案.pptx

  1. 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

策划可行性分析方案;CATALOGUE目录项目背景;CATALOGUE目录投资估算;项目背景与目标01;简述项目所在行业的现状、发展趋;明确项目的总体目标,包括市场地;通过市场调研和数据分析,明确项;资源条件与技术基础02;现有资源条件评估评估现有团队规;技术储备技术适用性技术风险技术;合作伙伴行业组织政府资源社会资;市场需求调研与分析03;03挖掘潜在客户群体通过市场调;设计针对性的问卷,收集目标客户;将收集到的数据进行整理、分类和;竞争环境及优劣势分析04;竞争对手概况梳理确定主要竞争对;品牌优劣势对比分析自身品牌和竞;竞争策略制定差异化竞争策略创新;方案设计思路与框架05;ABCD总体设计思路阐述明确目;实施计划与时间表制定详细的实施;在方案设计过程中,不断与目标用;投资估算与资金筹措计划06;项目总投资估算根据项目规模、建;银行贷款向商业银行等金融机构申;项目建设进度安排资金支付计划风;风险评估及应对措施07;技术风险评估项目所采用技术的成;技术风险防范采用成熟稳定的技术;制定应急响应流程明确应急响应组;效益预测与评价指标体系构建08;专家评估法邀请行业专家对项目进;1财务指标包括投资回报率、净现;通过柱状图、折线图、饼图等图表;实施方案步骤及时间安排09;明确项目要解决的问题、达到的效;根据项目计划,制定每个阶段的时;为每个任务分配具体的责任人,确;总结回顾与未来发展规划10;123评估项目在策划、执行和监;总结项目在策划和执行过程中的成;未来发展趋势预测市场趋势分析结;THANKS感谢观看

文档评论(0)

173****6081 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档