护士长日常管理.pptVIP

护士长日常管理;护士长是护理管理活动的主体，应具有科学创新的管理思路，采用有效的管理方法，从制定护理方案到组织实施，及在整个护理管理活动中，都要围绕并努力实现预定护理目标，为病人提供正确、及时、平安、有效的护理效劳，以进一步提高护理管理质量水平和效率。;做好日常管理，抓住工作重点，护士长要从严管理，着力质量开展，把主要精力放在科室质量管理上，要敢管、敢讲、敢抓。;坚持每天深入临床，对根底护理、消毒隔离、急救用品、护理文书书写、整体护理的实施等情况进行检查，检查时要有重点，能针对科室的主要问题进行检查，防止护士长工作的随意性，检查催促的盲目性，使工作开始就进入“满负荷运转〞，减少“空转时间〞，有利于提高工作效率。对于发现存在的问题，提出改进意见，使工作程序化、管理制度化、检查催促日常化;铁桶有限的时间;时间管理象限表;自我管理型事务具有主动性，因而也具有更大的可控性。把可控性的因素发挥到最大。

·明确规划

·围绕目标有长期和短期的方案

·注重总结

·减少在水类事务上的时间投入

外部影响因素管理型事务虽然有其被动性，但可把不可控的因素降到最低。

·在自我管理上投入时间把第一象限事务转化成主动

·重要性的观点

·妥善的应付各种打搅;护理质量管理原那么;护理控制的关键点;病房护士长临床工作流程

〔日工作流程〕;优质护理效劳督查流程;护士长周工作流程;周一：晨间提问、总结上一周工作、布置本周工作和业务学习内容及督查重点、查持物钳和消毒瓶消毒日期、清物业部物品报方案

周二：查病人胡须、头发、指甲、皮肤、衣服。清点后勤送来的物品、更换黑板报

周三：查抢救车、吸痰盘、吸氧盘、监护仪、各类车辆等贵重设备的保养。清设备科物品报方案

周四：查持物钳和消毒瓶消毒日期、清点设备科送来物品、病陪人会、满意度测评

周五：随科医生查房、排下周班、检查本周工作落实情况，存在问题整改

周六：清洁卫生、补充物品、整理库房柜子;排班表的功能;护???人员排班原那么;排班方法;护士长月工作流程;·每月10号左右科室内护士会、业务学习、上月质量分析、护理查房

·每月两次与护士谈心

·实习进修人员入科一周内培训、出科前一周操作理论考试

·每月20号课内专科理论、操作考试、所有护理记录督查

·每月25号统计科室收入及支出和本月工作量、查分管人员每月工作完成情况

·每月26~30号清点财产、统计考勤、统计根底护理完成情况及量化分、上报科室缺陷、汇报科内情况

·下月护士长会前上交存在问题整改反响表;护士常年工作流程;年初制定工作方案、人性化措施、科研立项、签订工作平安责任状、科室分管工作安排、修订工作流程及工作标准

年中各项工作落实

年底收集论文、科研总结、工作总结、一年各项资料收集整理备查;各种资料归档整理目录;二、质量管理目录;三、质量分析整改目录;四、平安管理目录;五、在职培训目录;六、临床带教目录;七、本钱管理目录;八、医院文件收集目录;提升护士自我管理原那么;谢谢！;注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑

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