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什么是中国特色企业文化模式？

企业文化,哲学为王。日本企业文化的背后是日本哲学,美国企业文

化的背后是西方哲学,中国特色企业文化模式就是要创立基于中国伟大

哲学的、真正符合中国企业的文化命脉的中国式管理模式。

这样的企业文化模式必须要如下的特点：

第一,中国特色企业文化模式不能绕开现代企业制度谈企业文化。

中国现代企业制度的核心是企业所有权制度。产权界定不清,企业所有

权混乱是企业文化无法由虚入实的最大障碍。这一问题不仅仅停留在国有

企业的国有资产管理,还涉及到集体所有制企业改制、民营企业的产权明

晰等方面,更普适的企业改革还在于董事会、监事会与执行机构法人治理

结构的建立完善；我国商事法律正致力于消灭传统的关于全民、集体、私

营、独资的按所有制划分企业的方法,而代之以独资、合伙、公司、股份

合作的按存在形态的划分企业的方法。

我们知道,所有权从法律上看具有绝对支配权的物权形式,从管理学

上看是最具鼓励效果的分配方法,从哲学上看其决定了主体哲学的存在

价值；企业文化归根到底是企业哲学的问题,如果没有所有权制度的明

确,那么企业文化将难以激发真正的人力资源潜能。这样的例子以国有企

业的企业文化建设与民营企业的企业文化建设比拟为典型。

第二,中国特色企业文化模式要建立在中国优秀传统文化以及其哲学

背景的根底上。

鸦片战争以来,中国人始终在中体西用与全盘西化的剧烈争锋中寻求

真正符合中华民族特点的开展模式。现在很多人在谈中华民族的伟大复

兴,也有很多企业开始以传统文化为指导塑造企业,但至少在企业管理、

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企业文化领域,无不在每一次欧风美雨刮来之后一片喧嚣,盲从,这就

说明我们的企业管理者对于到底什么是属于我们自己的中国特色企业文

化模式并没有做深刻的反省。当然,作为企业管理思想的主要传播者的咨

询公司、培训公司以及各大主流媒体的炒作是要负责任的,但买单的一方

同样不可推卸应负的责任。观念决定行为,在探索企业如何开展的过程中

缺乏有主见的有高度的指导思想,就必然导致企业的学费越交越多,越

交越不值,越交越没有效果。

第三,中国特色企业文化模式要用中国优秀哲学之道统御西方管理之

术。

我们必须要成认的是,目前中国企业正在企业改革的进程中大范围地

吸收着西方优秀管理思想及其制度,并且在辨证运用的过程中发挥着巨

大的作用。这个问题要分开两个方面来看。

首先我们要思考为什么日本、韩国、新加坡等东南亚国家及我国香港特

区能够在保持自身及其强大的价值观体系的同时充分实现中西合璧。这其

中的关键恐怕得益于其对于历史传统的高度维护,而中国文化在经历了

以五四运动、文化大革命为主要标志的屡次自我否认之后,却陷入了哲

学、价值观的极其混乱而多元的状态之中,时至今日,仍然因为经济一体

化、工业现代化、城市化的进程而没有得到较为明显的改观。这是中国应

当向日本韩国学习的地方。

第四,中国特色企业文化模式要充分展现中国企业自己的“个性〞。

力帆集团董事长尹明善说得好：“人有人不同,花有百样红。〞这个特

点同样遇到两个普遍的问题：企业文化属于谁？企业文化如何表达企业特

色？

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其一,企业文化不是老板文化,也不是企业家文化,无论在企业开展

的哪一个阶段。文化是一个群体概念,文化现象是群表达象。

讲企业文化是老板文化的人缺乏对人的领导行为原理的根本认识。一个

领导者,再好的理念精神,没有其对追随者的灌输,也难成其事；一个追

随者,如果其不认同领导者的价值观,最后终将离开追随者的队伍,而

只有认同接受至少不反对领导者的价值观,其才能作出行为,并在行为

的过程中不断创新、完善、补充领导者的理念,最终形成一个既以领导者

精神为核心,也属于追随者的文化系统。

对企业文化的认识只停留在认为是老板文化的人,其对于自己在企业

所起的作用也没有一个清晰的认识。过于偏激的观点将导致在企业文化实

施中形神别离,谈企业文化的人都认为那是领导者自己的文化,而不是

自己的文化,这样的心态,企业文化是难以真正由虚入实的。产权制度的

设计当然是最完美的企业文化的实施根底,普通员工也有企业的股份,

他当然说文化也是自己的；但事情不是绝对的,更多的情况是中国企