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2021公司业对标一流工作总结

2021公司业对标一流工作总结【一】

根据xx煤业股份公司和《xx集团神南产业发展有限公司202x年

对标工作实施方案》的总体要求，通过对公司现状分析，确立了202x

年对标管理总目标是以安全生产、成本控制、基础管理为核心，以公

司战略目标为统领，以提升管理水平为中心，以降本增效为基础，建

立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效对标工作机

制，实现了人人积极学习，个个寻标、立标、创标、达标的工作氛围，

极大提升公司各项业务的顺利开展，并取得了显著成效。

一、明确对标思路，确立对标重点

(一)安全生产对标。根据公司202x年安全生产目标要求及安全

生产战略目标业务规划，安全生产对标管理要以加强安全基础管理为

前提，强化“三项”人员培训，以开展安全生产月活动、百日安全活

动为契机，促进安全文化建设和安全管理理念深入人心，提高安全生

产水平和安全管理水平。

(二)成本对标，提高效益。

1.制度保障。严格对照集团公司关于经营管理“八不准”等有

关规定，尽快出台公司相关规定和制度，加大成本费用控制力度，严

格控制非生产性支出和预算外项目。彻底杜绝不必要支出和浪费现

象。

2.生产降本，以成本管理框架为指引，建立公司—中心—区队

—班组层级成本对标管理标准体系，找出影响成本管

3.理的关键要素，并逐级分解，制定相应的改进措施，实现全

员、全方位、全过程的生产成本控制目标。要求各中心降本项目xx

项。

4.立足岗位降本。号召全体员工，立足岗位，查找自身在工作

当中存在的浪费现象，制定措施，加以改进。

(三)基础管理对标，提高管理水平。

1.战略对标：根据公司近期和长期发展战略，通过战略立标和

对标，建立相对应的管理或效益指标，着力解决公司今后发展规划等

问题。

(1根据已建立的公司战略管理指标体系，不断充实基础数据，为

战略对标提供基础依据;

(2)通过梳理战略指标，分析国家产业政策、市场变化和业发

展定位等问题;

(3)重新构建符合公司发展氛围的业文化理念体系。

2.岗位管理对标。要以加强制度执行力为抓手，不断完善流程

管理，把执行流程作为岗位标准化作业，促进业管理标准化、规范

化、科学化，推动业更好更快发展。

二、夯实对标工作措施

促进对标管理工作全面开展。对标管理不仅是提高公司管理水

平的需要，也是公司适应市场变化，提高竞争力的需要，要把对标管

理工作和日常工作结合起来，将其作为各单位安全、生产、经营、管

理当中的一项标杆进行学习和改进，不断提高公司员工的工作效率和

经营效益，就必须把以下工作做好。

(一)抓好对标培训工作，培养对标管理人才。202x年将开展多种

形式的对标培训工作，实施三级培训体系，包括

公司级培训、部门中心级培训及班组级学习等。开展公司级培训

x次，部门中心级培训x次，班组级学习x次(即学习心得x篇)。通

过培训带动全体员工开展对标实践。在对标工作中，充分发挥对标专

员的作用，使对标专员专业化、岗位化、制度化。促进对标工作优秀

人才的不断成长，为公司培养更多的对标管理人才。

(二)进一步完善对标指标绩效考核体系。对标工作不仅要重视实

践，更要加强考核措施，通过不断完善对标考核体系建设，找出对标

工作中的不足，使指标绩效考核成为对标管理工作的催化剂，全面推

动管理水平的提高。

(三)开展对标文化建设，把对标管理与“精细化管理、“双述”

和第一文化结合起来，开展“我要节约”、“我要学习”、“公司是

我家”等形式多样的专题活动，推动对标管理全员化实践的文化氛

围，加大对标宣传工作，力争在报纸、杂志等媒体上发表稿件x篇以

上。创立对标管理基金，用于奖励在对标工作中做出突出贡献的个人

和集体。

三、以公司各项工作任务为切点

开展针对性的对标活动在对标活动中，我始终保定强管理、提

效率、增效益的对标工作理念，在对标工作实践活动中始终坚持“对

标无处不在、处处在、时时在、事事在”的对标工作理念，使对标工

作成为每位员工的自觉行动。

1.通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，着眼业务

流程、管理上的差距和薄弱环节，不断纠偏与总结，营造“我要对标、

我能创标”的良好氛围。

在《xx集团神南产业发展有限公司202x年对标管理实施方案》

下发以后，一是公司各部门、中