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MonthlySituationCarrefour
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ChinaBoucle
ChinaBoucleComplete
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每月情况要点
每月情况要点
目录
目标
规则
职责
怎样填写
范例
目标
它是用来检查BoucleComplete在店实施情况的工具。
规则
每个月所有店的数据将有中国区总部计算汇总，然后传到香港的家乐福亚洲总部同其他国家的结果作比较。
每月1日，最新的文件必须由E-mail传给家乐福各区BoucleComplete协调员处。各区的协调员将其区内各店的文件做汇总，并将汇总后的结果传至家乐福中国区总部。
数据以外的内容不允许更改。
职责
该文件的数据由订货小组主管填写，必须经店长审核。
若区协调员发现文件结果有不实之处，他可依据其在店内看到的实际情况做修改。
怎样按部门填写表格？
订货小组
订货小组必须有
一个独立的办公区
OP主管至少是部门主管级别并至少持部门主管薪级
订货小组职员必须100%由OP主管管理，并由店长控制。由订货小组支付薪水
OP主管直接向店长汇报
所有的订单应为定期定单，由订货小组打印并发送。对于生鲜处，订货小组只须依部门要求输入并打印定单即可
是 1
否 0
周期盘点
根据周期盘点程序和计划进行周期盘点
财务部应保存至少两个月的周期盘点报告和库存调整报告
是 1
否 0
报废
在库房中有带有提示板的报废区域。营业人员根据报废程序在保安的监督下处理报废。每日报废金额显示在告示板上
财务部须保存至少两个月的损耗报告
是(即使该部门无报废) 1
否 0
.BC指标
OP主管必须每日按处将有各部门详细情况的每日指标展示在告示板上
订货小组主管必须填写月评分卡上的所有指标。
完成 1
未完成 0
BC行动计划
每当某一指标不理想时,相关部门必须分析并建立行动计划改善现状。行动计划须同处长一起的制订和决定。
每月OP主管必须根据当月的月评分卡中的数据填写按部门的BC指标报告，若发现有指标未达中国区目标，则须制定行动计划。
OP主管必须保留每份行动计划的复印件，并检查结果。
完成 1
未完成 0
4.6.B.C.告示板
所有的提示板和和告示板根据程序安置在合理位置。
完成 1
未完成 0
范例
中国区BoucleComplete部门提供之店内情况要点范例
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