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公益项目计划书（精选10篇）

公益项目计划书篇1

1、封面页

这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其

实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助

机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝

对可以得到加分的。

封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息:项

目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人;还

可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。另外，如果

是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目

计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以

“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。

2、项目概要(总论)

这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道

基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足

够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目‘概要’部分将成

为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有

信息汇集起来。概要一般要包括:机构的背景信息、使命与宗旨;项目要

解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。

需要特别指出的是:尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实

际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。

3、项目背景、存在的问题与需求

在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个

项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能

提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这

一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在

情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上

的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。一般来讲，

这一部分包括以下主要信息:

*项目范围(问题与事件、受益群体);

*导致项目产生的宏观与社会环境;

*提出这个项目的理由与原因;

*其它长远与战略意义;

4、目标与产出

在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。

机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明

确说明。

在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、

阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、

宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列

具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比

如，“减少文盲”是总体目标，“到20xx年10月，使200个农村妇

女达到认识1000字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清

楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。

要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是:项目实际上实现了这

些既定目标。

5、受益群体

在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。

有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如

NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内NGO和

NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。因为通过

能力建设，提高了NGO的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象

提供更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，其直

接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个

社会。

许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其

是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列

出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议

主题、时间、参加人员等;同时，也让资助方了解到你的项目不但是针

对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。

6、解决方案与实施方法

通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成

的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什

么活动来实现这些目标。在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优

越特性。你可以同时列举出其它相