研发部KPI绩效考核.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

研发部绩效考核

研发部KPI量表

指标类别

考核指标

财务类

1、部门费用预算达成率

2、部门管理费用

内部运营

1、新产品研发周期

2、新产品研发方案达成率

3、设计方案提交及时率

4、专利数量

5、新产品技术稳定性

6、产品改造方案完成率

7、技术信息收集的及时性与有效性

8、技术文档归档及时性与标准性

客户类

1、客户投诉率〔针对产品稳定性〕

2、车间生产试制技术支持满意度

3、部门协作满意度

学习与开展

1、关键人员流失率

2、部门培训方案完成率

部门经理

指标类别

指标细化

权重

考核说明

考核得分

指标得分

加权得分

定性指标

〔40%〕

本部门研发制度标准与完善程度

35%

由于制度不完善造成管理出现失误和无序的次数

下属员工管理

35%

下属员工的考勤情况、违规情况

工程完成情况

30%

年度工程方案完成情况

定量指标

〔60%〕

部门费用预算达成率

5%

×100%

研发本钱控制

5%

控制在预算范围之内

研发工程开发周期

25%

×100%

新产品开发方案达成率

25%

×100%

设计方案提交及时率

5%

×100%

问题解决及时性

5%

在规定的时间内给予处理,不能及时处理遭到投诉那么视为延误

新增专利数量

5%

5个专利/年

队伍建设

5%

〔引进-流失〕核心员工数量

专利申报率

5%

×100%

产品质量满意度

5%

通过客户对质量的满意度调查、故障报修率以及质量退货率来衡量

部门内部满意度

5%

部门内部满意度调查问卷平均分数在分以上

相关部门满意度

5%

相关部门满意度调查问卷平均分数在分以上

考核得分

备注

工程经理绩效考核量表

指标类别

指标细化

权重

考核说明

考核得分

指标得分

加权得分

定性指标

〔40%〕

研发方案周密性

35%

研发方案通过率,重点考察可行性与操作性

下属员工管理

35%

下属员工的考勤情况、违规情况

研发流程通畅性

30%

从研发流程是否能及时满足客户的需求并能节约本钱的角度来衡量

定量指标

〔60%〕

研发费用预算达成率

5%

×100%

研发本钱控制

5%

控制在预算范围之内

研发工程开发周期

25%

×100%

新产品开发方案达成率

25%

×100%

设计方案提交及时率

5%

×100%

新产品技术的稳定性

5%

重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来考核

问题解决及时性

5%

在规定的时间内给予处理,不能及时处理遭到投诉那么视为延误

技术文本标准性、及时性

5%

从文档是否符合企业的文档归档要求来考核

主管领导满意度

5%

安排工作是否按期按要求完成

产品质量满意度

5%

通过客户对质量的满意度调查、故障报修率以及质量退货率来衡量

部门内部满意度

5%

部门内部满意度调查问卷平均分数在分以上

相关部门满意度

5%

相关部门满意度调查问卷平均分数在分以上

考核得分

备注

研发工程师绩效考核量表

指标类别

指标细化

权重

考核说明

考核得分

指标得分

加权得分

定性指标

〔50%〕

工作态度

50%

工作态度端正、工作积极主动性

服从管理

50%

考勤情况、违规情况

定量指标

〔50%〕

研发费用预算达成率

5%

×100%

个人工作能力

15%

能胜任上级交代的工作任务,工作能力满足研发工程要求

配合研发工程开发周期

15%

×100%

配合新产品开发方案达成率

5%

×100%

设计方案提交及时率

5%

×100%

新产品技术的稳定性

5%

重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来考核

问题解决及时性

15%

在规定的时间内给予处理,不能及时处理遭到投诉那么视为延误

技术稳定规定标准性、及时性

5%

从文档是否符合企业的文档归档要求来考核

产品质量满意度

5%

通过客户对质量的满意度调查、故障报修率以及质量退货率来衡量

主管领导满意度

15%

安排工作是否按期按要求完成

部门内部满意度

5%

部门内部满意度调查问卷平均分数在分以上

相关部门满意度

5%

相关部门满意度调查问卷平均分数在分以上

考核得分

备注

文档评论(0)

199****8042 + 关注
实名认证
文档贡献者

相信自己,相信明天

1亿VIP精品文档

相关文档