职业经理人的性质与特点.pdfVIP

职业经理人

一概念：是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值

责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人

市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股

票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

二角色定位：

管理者领导者教练游戏规则的制定者和维护者绩效伙伴

三四大职能：

（1）计划确定部门计划。计划将涉及到如下几个方面的问题：

：

①有助于达成目标的相关政策。

②下属的目标和计划。

③职业经理的行动计划和时间表。

④关键点的控制。

⑤预算、人员、组织方式等等。

（2）组织：

①部门内的组织图、指挥链和管理关系。

②各职位的描述和设置。

③外部工作流程和内部工作流程。

④为了有效地发挥所有下属的作用，需进行一定的授权，必须决定需要授权的人

员、权限和时限。

⑤必须在下属之间建立良好的工作关系，使下属之间能够相互协作和配合。

⑥处理好本部门与其他部门之间的关系。

（3）控制：

当本部门或下属的工作目标或绩效偏离设定的目标时，要想办法使之回到正

确的轨道上来。控制涉及