- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公司助理员工转正申请书模板
人的记忆力会随着岁月的消逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经验和感悟记录下来,也便于保存一份美妙的回忆。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。
公司助理员工转正申请书模板篇一
20xx年半年审计工作即将告一段落,在近些年中,x年是x业务部人力最为鼎盛的时候,在领导的带领下大家同心同德,较圆满的完成了预期任务。
截止目前:共计完成了审字报告20个、房资审字报告2个、审专报告22个和30个所得税汇算清缴报告。
x年是质量年,x年末所里启用了新的审计底稿,经过对新审计底稿的整理和修订使自己对新底稿有了初步的认知,正式采纳新底稿,无论从底稿的依次还是底稿的内容,大家都经验了从不娴熟到适应的过程,也渐渐体会到新底稿的优势。例如:以往审计中对现金流量表的编制无法体现工作轨迹,即使书写计算过程,单纯的数字加减也无法让人清晰明白计算详情。
新的审计底稿弥补了这方面的不足,将快速编制现金流量表的套路用excel表格清楚体现。运用它编制现金流量表,一方面节约了记忆公式的时间,另一方面也细化了编制流程,能更简单发觉编制漏洞,刚好依据企业的实际状况调整编制方式;以往审计底稿较为简洁,尤其对助理人员,很多须要具体复核的科目往往仅有审定表及明细表,真正分析复核的程序没有实施,导致审计风险加大。
新的审计底稿从表的数量和表的设置上弥补了这方面的.不足,将须要实施的程序用各种形式的excel表现,既规范统一了审计轨迹,又强化实施了审计必要的程序。经过一个循环的实践,新底稿真正践行了质量年的宗旨,审计质量也为近几年中较为优异的一年。
1、合理安排时间,保证现场工作按时、有条不紊的进行。
2、合理分工,保证现场须要采集的数据按部就班的完成。
3、清楚划分权限,保证每个项目专人跟进,不出现空管的现象。
在领导的领先垂范和同事们相互帮助齐心努力下,x业务部持续了20xx年度优秀部门的工作作风,又一次完成了任务。
经过实习期的熬炼,我已经达到了转刚要求,在此我提出转正申请,我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作,请求领导给我一个为x效力的机会。
此致
敬礼!
申请人:
xx年xx月xx日
公司助理员工转正申请书模板篇二
一、从变更公司环境卫生入手,培育公司员工的“5s”和平安意识,对生产现场进行整理整顿,基本达到生产现场通道顺畅,作业区分类明确,地面无脏乱,物品摆放整齐,餐厅卫生及厂区卫生得到改善。
二、对员工的考勤及劳动纪律进行规范,状况已明显改善。同时在公司推行全勤奖制度和“优秀团队奖”评比活动,增加了员工的福利,调动了员工的工作主动性,提高了工作效率,实现了公司和员工的双赢。
三、从iso9000角度对公司的质量管理体系进行了布局和安排,并组织了各部门骨干进行了iso9001质量管理体系的学习和培训,以及全员的品质、服务等专题培训。出台了《办公室人员管理制度》等文件,从制度的建设和执行力的加强双向推动了公司的发展。
四、加强了现场管理,对现场设备、现场人员、现场物品进行了针对性的管理。现场设备方面,协作技术部门制订并下发了各种设备的操作规程和点检表,生产部门按要求对设备进行保养维护,从而削减了设备的修理率;现场人员管理方面,从七月份起先设立了每周二开生产早会,对生产安排、品质状况及员工的各种表现进行梳理、分析、检讨和要求,从而逐步提高了员工的凝合力、生产效率和自身素养;现场物品方面,进行清理了厂房周边的环境,在傅总的大力支持和协作下,处理掉一批废旧设备和材料,定置设立了废铁屑区、废品区、废料区、木料区等区域。车间内部按产品加工类别进行了场地调整,使井架和人货梯生产分别集中,缩短了生产线,简化了搬运环节,从而大大提高了生产效率,使现场管理逐步规范化,发货安排也因此有了保障,_年9月份实现井架发货101台、备货20余台的月度生产量。
五、组织进行了新产品的试制工作。从八月下旬起先进行齿条式人货梯的试制工作,目前本厂内能够生产的机械部分、图纸、工艺、说明书、计算书等已完成样机的生产任务。申报工作及电器、外协外购件、标准节的工装制作等工作正在有条不紊的进行之中,争取_年5月份正式生产和销售。
1、优化生产组织结构,持续改善生产环境,加强设备管理,调整产品工价到一个合理水平。
2、规划技术管理层次,按职能进行技术人员的分工,完善公司产品的国家标准、行业标准以及公司的检验标准。
3、设立品质部,建立品质组织架构,逐步完善品质管理体
原创力文档


文档评论(0)