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监理工程师考核表

扣分项目监理机构： 姓 名：

扣分

号序 项目 考 核 内 容

号

违反要求每次扣分标准

1

兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次）

5

2

旷工（半天为一次）

20

3

考

勤

迟到、早退

5

4

考勤表当天如实记录

20

5

6

不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请

10

7

不得推荐施工单位、材料供应商

15

9不得接受施工单位、材料供应商的馈赠2510不得索、拿、卡、要10011

9

不得接受施工单位、材料供应商的馈赠

25

10

不得索、拿、卡、要

100

11

12

挂牌上岗，戴安全帽进入工地

3

13

不得穿拖鞋、短裤上班

10

办公及

工作纪

办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网

每日填写监理日志（巡查记录）

10

5

16 律

熟悉、使用监理软件

2

17

遵守治安管理条例

10～100

18

每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方面）

每日按规定巡视检查

实施旁站、填写记录

23控制材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章

23

控制

材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章

6

24

及时隐蔽验收，按规定签章

6

25

及时核查验收前相关技术资料

10

26

按规定及时进行工程验收

2～5

27

检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录

3

暂缓考核85

5

3～15

号序 项 目

号

28

安全

管理

31

32

进度

33 控制

34

35

36 投资控制

37

38

39 函件

40

41

资料

管理

44

45

46 设计变更

47

48

经济

签证

51

52

53 其它

54

总监

评价

考 核 内 容进行专项安全检查，整理记录

参加每月安全大检查，整理记录

安全方案或安全技术措施审查实施安全旁站，填写记录

及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度

网络控制图

工程形象进度记录与实际相符进度滞后及时调整控制计划提出节约投资的合理化建议

按合同约定审批工程款并一周内完成

每月15份以上（质量、安全函件不少于10份）填写函件跟踪记录表

合同收集完善，填写合同管理表

资料不得遗失，泄密、未经批准外借

资料真实，监理工程师在资料中相应位置签章

设计变更及时在图纸上标注设计变更汇总登记

增加工程量签证按《工程管理配合细则》、《经济技术签证管理制度》办理

经济签证依据，附件齐全

每月拟发签证预控函件（以组为单位）

团结友爱，互相帮助业主反馈意见

工作情况工作态度

违反要求每次扣分标准

扣分10

扣分

10

10

10

5

3

5

8

3

每少一份扣2分2

10

5～10

10

5

2

6

5

5

0～10

0～10

0～15

0～15

号

58

监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任

次扣分标准

5～20

59

连带

监理组出现其他问题，负连带责任

2～20

60

责任

工程停工或半停工，未及时报告

5～20

61

64

65

投诉情况属实

10～100

66

投诉调查中，互相包庇

10～100

67

发生质量、安全事故

20～100

68

执法大检查中，由于监理工作原因未顺利通过

100

合同约定监理费未及时收回

5

71

监理工作原因，被政府通报批评

100

72

被业主投诉或要求撤换

100

73

74

未按规定提交工作总结

10

合

计

57序

57

序

项 目

考

核

内

容

违反要求每

扣分

62

63

检查

扣分

工程部检查，监理组未达标

公司检查，监理组未达标

5～20

5～20

69

质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作

被批评

10～100

70

特殊

考核

考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；

2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。