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利润中心入门指引

概念

指既对本钱承当责任，又对收入和利润承当责任的企业所属单位。由于利润等于收入减本

钱和费用，所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。这类责任中心往往处于企业中较高的层

次，一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门，能通过生产经营决策，对本单位的盈利施加影响，

为企业增加经济效益，如分厂、分公司益既有独立经营权的各部门等。利润中心的权利和责任都大

于本钱中心。

责任对象

利润中心的利润是按照利润中心所能影响和控制的可控收入和本钱来计算决定的，那些在

其经营活动范围内发生或取得但不直接有关或不可控的收入和本钱，则排除于利润中心的利润计算

之外。

类型

利润中心可以是自然的，也可以是人为的。

自然的利润中心是指在外界市场上销售产品或提供劳务取得实际收入、给企业带来利润的

利润中心。这类利润中心一般是企业内部独立单位，具有材料采购权、生产决策权、价格制定权、

产品销售权，有很大的独立性，如分公司、分厂等。它可以直接与外部市场发生业务上的联系，销

售其最终产品和半成品或提供劳务，既有收入，又有本钱，可以计算利润，将其完成的利润和责任

预算中的预计利润比照，评价和考核其工作业绩。

人为的利润中心指在企业内部按照内部结算价格将产品或劳务提供应本企业其他责任中

心取得收入，实现内部利润的责任中心。这类利润中心的产品主要在本企业内转移，一般不与外部

市场发生业务上联系，它们只有少量对外销售，或者全部对外销售均由企业专设的销售机构完成，

如各生产车间、运输队等。由于人为的利润中心能够为本钱中心相互提供产品或劳务规定一个适当

的内部转移价格，使得这些本钱中心可以“取得〞收入进而评价其收益，因此，大多数本钱中心总

能转化为人为的利润中心。

人为的利润中心本来应是本钱中心，为了发挥利润中心的鼓励机制，人为地按规定的内部

结算价格，与发生业务关系的内部单位进行半成品和劳务的结算，并以结算收入减去本钱算得利润，

与责任预算中确定的预计利润进行比照，进而对差异形成的原因和责任进行剖析，据以对其工作业

绩进行考核和评价。对人为利润中心，内部结算价格制订得是否合理，是能否正确考核和评价其工

作业绩的关键。

条件

要使利润中心发挥应有的作用，利润中心一般应具有如下三个条件：

(1)利润中心主管人员的决策，能够影响该中心的利润；

(2)利润中心的生产经营活动有相对的独立性；

(3)利润中心利润的增加，能提高企业的经济效益。

利润中心的实施背景

利润中心的涵义

利润中心（ProfitCenter）也称为事业部（BusinessDivision），或策略性事业单位，

通常是指一企业内部存在两个以上可以独立计算盈亏的单位或事业部门。事业部的负责人掌管这个

“自给自足的公司〞，包括产品开发、制造、销售及财务、人事等各项活动。换言之，事业部形同

“大公司〞里的“小公司〞，负责人必须对营运的结果——盈或亏，其经营者尚必须对盈亏负责。

所以，利润中心亦可称为“责任中心〞。因此，利润中心具备了两项根本特性：

1、独立性——利润中心对外虽无法人资格，但对内却是独立的经营个体，在产品售价、

采购来源、人员管理及设备投资等，均享有高度的自主性。

2、获利性——每一个利润中心都会有一张独立的损益表，并以其盈亏金额来评估其经营

绩效。所以每一个利润中心有一定收入与支出。非属对外的营业部门，就需要设定内部交易和效劳

的收入，以便计算其利润。

实施利润中心的背景

近年来，企业实施利润中心的情形愈见普遍，推究其原因如下：

1、产品多样化：基于企业的永续经营，许多劳力密集的传统工业，譬如纺织业、制鞋业

及硬件业，转向非相关性产品开展。例如，纺织公司将局部厂地改建房屋出售，制鞋工厂则增加电

子产品的生产线，建筑公司则投资金融业，造成公司内部有两个性质完全不同的产品部门。因此，

有分别计算其经营绩效的必要。

2、企业国际化：由于经济条件的恶化——基层劳力缺乏、地价高涨、治安恶化、政治动

乱等因素，会造成产业外移。但是除总公司依然存在，还在世界各地设立分支机构。为了了解各分

支机构的经营成果以便劣态存优，就必须个别核算以利判别。

3、市场区隔化：有些企业为了提高市场占有率，或加强对各阶层消费者的效劳，开发许

多相关性产品，譬如成衣公司可扩大产品线，包括男装、女装、童装等，电脑公司除了制