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库存管理业务流程

第一节库存及其作用一、库存的定义

二、库存的作用（基本功能）

库存掩盖的问题永远不会自行消失合理库存人员培训不足设备故障质量问题职责不清市场需求不明失控库存供应商计选择不当划不周?领导下决心？?降低库存、暴露问题?追根究底、查明原因?彻底解决、永不发生?再次降低库存……

l三、库存的种类lllllllll；

第二节库存控制的决策l一、库存决策的内容llll

l二、影响库存控制决策的因素llll（3）独立需求与相关需求

加工加工装配

lll

l三、库存费用和库存控制的目标

设：D：对库存货物的年需求量C：货物的单价，元/件Q：每次订货的批量h：每件存货的年库存持有成本占其价值（C）的百分比H：每件存货的年库存持有成本，H=C*h,S：一次订货的费用C：年库存总费用T

费用C+CRHCHCRQ*年维持费用C订货量Q=*Q*H=*Q*C*hH22D年订货费用C=QRS年总费用C=T

年总费用C=T为获得使总成本最低的最优订货批量Q*，总成本C看作T以Q为自变量的函数，将C对Q微分：T令得：

因此，最佳（经济）订货间隔期为：或：×365

到满意的顾客服务水

第三节库存问题的分类及控制的基本方式一、库存问题的分类单周期需求出现在下面两种情况：

l二、库存控制的基本方式lll

1、连续观测库存控制系统（固定量系统）订货点量=平均日需求量*平均订货周期+安全量

2、定期观测库存控制系统（固定间隔期系统）订购量=平均日需求量*（订货间隔时间+平均订货时间）+安全储备量–现有库存量–已订未达量

两种库存控制方法的比较

3、库存重点控制方法——ABC分类法◆基本思想

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4、周期盘点

第四节再订货点与服务水平的讨论

一、再订货点与安全库存

（一）确定再订货点的要求

二、服务水平

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三、关于模型实际使用的讨论