岗位说明书：研发主管.docx

人力资源管理实用工具

人力资源管理实用工具

销售团队管理（工具）

销售团队管理

（工具）

模块二：职务分析与岗位设置

模块二：职务分析与岗位设置

岗位说明书：研发主管

岗位说明书：研发主管

技术研发部门岗位说明书

技术研发部门

岗位说明书

POSITIONDESCRIPTION岗位说明书

研发主管

使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。

基本信息：

职务名称

研发主管

工作性质

直属上级

技术部经理

职位代码

工作地点

所辖人员

定员人数

所在部门

审核人

技术总监

职系

直属部门

批准人

总经理

职等职级

工资等级

填写日期

工作概述：

主持新产品的研究开发，实现公司的产品开发目标。（与技术支持的最大区别是侧重于后台研发）

工作职责：

时间分配

主要职责描述

业绩衡量标准

10%

负责编制公司年季月度产品研究开发计划，并组织实施

略

5%

负责编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出；

略

30%

主持公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作

略

25%

主持公司产品性能分析技术可行性研究与评定工作，包括制定产品工艺方案编制工艺文件的技术标准对新产品所有运行实验进行跟踪并及时改进；

略

10%

协助产品工程师或者技术支持人员及时跟进市场反馈情况，了解客户使用状况，并提供技术支持

略

15%

培训考核指导研发项目组成员，建立高效研发团队

略

5%

完成上级领导交办的其他工作任务

略

工作权限：（企业应根据实际情况填写）

权限项目

权限内容

决策权

审核权

权限内的财务审批权

监督权

对所属下级的工作的监督检查权

建议权

产品研发技术改革方案的建议权

用人权

对直接下级人员调配奖惩的建议权和任免的提名权

考核权

对所属下级的管理水平业务水平和业绩有考核评价权

其它

对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力

工作关系：

内部协调关系

直接上级：技术部经理

同事（同级）：研发主管

直接下属：技术支持人员

间接下属：

外部协调关系

政府部门大客户相关研究机构合作伙伴等

工作关系图：

技术部经理

技术部经理

内部

内部

技术支持主管大客户相关研究机构合作伙伴等

技术支持主管

大客户相关研究机构合作伙伴等

外部

研发主管

研发主管

研发人员

研发人员助理……

注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系，请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。

可直接晋升职位

可晋升至此职位

可转换轮岗职位

任职资格：

教育背景

与所在行业研究领域相关专业本科以上学历。

培训经历

接受过项目管理创新管理合同法等方面的培训。

经验

在行业领域有2年以上研发及项目管理的工作经验。

知识及技能

熟悉企业产品结构性能机理使用方法，有扎实的理论基础；

熟悉行业内的最新技术方法；

熟悉研发项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验；

具有较强的产品研发能力及创新意识；

有良好的沟通协调组织和团队建设能力；

具备较好的英文听说读写能力；

熟练使用办公软件。

态度和品质

正直坦诚成熟豁达自信；

吃苦耐劳，敢于挑战，具有较强的压力承受能力；

好学上进工作热情，责任心事业心强；

良好的团队合作精神敬业精神和职业道德操守。

其它任职要求（根据需要）

兴趣爱好：

个性特征：

性别：

年龄：

体能需求：

工作条件：

工作场所

非独立办公室

环境状况

舒适

工作时间

正常

工作均衡性

不忙

危险性

基本无危险

职业病

无职业病危险。

工具设备

计算机（笔记本台式机）一般办公设备（电话传真机复印机打印机Internet网络）通讯设备研发设备等

备注：