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关于保安部机构调整的报告

随着社会的发展,安全已经成为任何社会组织不能触碰的高压线,对于企业来说,同样如此。企业安全不仅仅是一家企业生存和发展的基础,同时也是维护员工利益的基本要求,更是一家企业管理能力的集中体现。试想,一家安全事故频发的企业,不但会使员工对于企业未来发展和个人前途产生担忧,而且企业客户也会对企业的管理能力产生质疑。所以说,企业安全应该成为每一个企业生产和发展第一起跑线。只有第一起跑线通过了,才可能谈及企业的进一步发展和壮大。

企业安全包括诸多方面,如企业环境安全、企业生产秩序正常、员工身心安全、生产设备安全、生产过程安全等等。为了保证企业的整体安全,就需要进行企业安全管理,一般的企业安全管理包括以下几个方面,例如安全体系建设、定期安全监察、安全意识教育等等。而这些工作的推进,都要依靠一个职责明确、运行高效的安全管理机构。

随着我公司生产能力规模的扩大以及不断的发展,企业安全的压力越来越重,要求也越来越严,而目前在公司机构设置中,保安部的机构职能已经无法适应公司安全管理的要求,所以重新构架公司的安全机构,非常必要并且迫在眉睫。

保安部工作效能评估

我公司保安部成立于公司建设之初,一直承担着公司安全保障工作,为公司生产秩序的正常、公司员工的安全做出了自己的努力,避免了扰乱公司生产秩序事件的发生。在员工安全管理上,保安部严格按照相应的规范对公司员工进行管理。在公司安全环境保障上,保安部例行日常工作检查,保证了公司生产环境的安全。在生产安全监管上,保安部定期检查安全生产设备、监督安全制度执行情况以及对于员工进行安全生产教育。可以说,保安部对于公司安全工作做出了自己能力范围之内的贡献。但是随着公司管理层对于安全生产要求的提高,保安部在安全管理方面也渐渐出现一些弊端。

保安部机构设置的弊端

无权监管的弊端。根据保安部安全管理的经验,安全事故近些年频频发生在生产阶段,包括设备故障引起的事故、不规范操作引起的安全事故等等。而保安部是和生产部门平行的机构,在对于生产过程的安全监管中,权力不足,即使发现问题,仅是提出相应的建设性意见,监督、惩处、奖励的权力缺失。所以,我认为,有必要设立专门的生产环节安全监管机构。

无力监管的弊端。对于生产环节的安全监管,不仅需要监管人员具有勤勉、严肃的工作态度,而且还需要监管人员掌握一定的产品知识和生产技能,同时还需要具有一定的协调能力,与生产管理人员一起制定出相应的安全制度和操作规范。而公司目前的保安部在这方面能力是不足的。

无心监管的弊端。保安部的工作非常繁杂,既要维护生产场地周边环境安全,又要保护员工身心安全,同时还要监管到生产环节。常常面临突发事件快速处理、交待任务紧急安排以及随机抽查、检查等任务。繁重的任务导致任务的执行效果大打折扣,导致公司整体的安全生产水平提升缓慢。

鉴于保安部以上的种种弊端,我们规划将保安部一分为二,通过人员重新分配、人员补充的方式,将保安部拆分为保卫部和生产安全部。我认为,拆分机构,能够在保持保安部原有职能同时,生产安全部将发挥独立机构的优势,提升公司安全生产水平。

保卫部职责更明确工作目标更清晰

拆分后的保卫部将主要负责公司生产环境安全以及进出公司人员车辆的管理。分离保卫部之前的生产安全环节监管工作。生产环境安全以及进出公司人员车辆的管理,保安部长期在做这项工作,已经形成了相应的工作流程,积累了丰富的工作经验。所以,这一工作,分离后的保卫部是完全可以担当的。另外,由于生产环节监管的工作项目分离出去,保卫部的工作压力将会大大减轻,职责的明确、任务的减少,将会使得保卫部工作目标更加明晰,工作效率相信也会同步提升。

生产安全部更独立安全监管更有效

拆分出来的生产安全部主要负责公司生产环节的安全监察,由于机构的独立,预计将会减少生产环节中,有制度难执行、有隐患难消除等情况的发生。新成立的生产安全部具有以下几大优势:第一,监管能力有提升。保安部现在存在问题是在对于生产环节安全检查的时候,有的安全隐患发现不了,这与目前保安部工作能力存在一定的关系。新成立的生产安全部建议补充一批具有生产经验的员工,这样就会在生产安全管理中,能够发现安全隐患。安全事件的发生往往起始于安全隐患没被发现,发现隐患就是掐灭了安全事故的火苗。第二,监管力度会加大。生产安全部独有的安全监察权力,对于生产环节出现的安全问题,会发现一起、追究一起、解决一起。安全检查的频次和力度都会加大,维护生产的安全。第三,监管配合更