- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
文档标题某建筑工程项目施工过程中的成本控制摘要这篇文章讨论了建筑工程项目施工过程中成本控制的重要性,以及其在工程中的应用文章分析了国内外当前建筑工程成本控制研究的现状,并比较了国内和国外的成本控制研究动态及现状同时,文章还探讨了成本控制的原则,例如成本最小化原则全面控制原则和管理控制原则最后,文章指出了在工程技术中提高成本控制效率的关键措施,包括构建项目成本组织体系建立项目成本组织体系控制项目成本数量实施成本预控与合同以及人工费材料费机械费的控制
PAGEII
PAGEIII
建筑工程项目施工过程中的成本控制
摘要
随着社会经济的发展,公司之间的竞争力越来越激烈,我国属于发展中国家,房地产行业在我国居高不下以及行业中的竞争,导致建筑工程业的造价竞争激烈,各建筑企业之间以低价中标因此也导致质量下滑,反而造成维修费用增加,影响工程成本复杂多变,通过项目上成本管理预算降低施工成本费用支出,人工窝工以及一些不必要的损失,从而来取得建筑企业的盈利以及在当今竞争社会的生存之道。对各项项目支出费用进行严厉审查。根据项目成本定期做出差异分析,本毕业论文通过工程施工过程中对成本管理概念的叙述,分析工程施工中存在的问题以及加强成本控制核算。
关
您可能关注的文档
最近下载
- 巨人通力3001007电气原理图纸.清晰.pdf
- 省级优秀课件人教版小学六年级体育与健康《跳绳---花样跳绳》.ppt VIP
- 某大楼装修工程应急救援预防方案.docx VIP
- 人教版物理八年级上册全册教案.docx
- 控制工程基础(原书第2版)佐藤和也习题答案-中文版.pdf VIP
- 2013昌河北斗星X5电路图.pdf VIP
- (公示版)巨正源(揭阳)新材料基地项目环境影响报告书.pdf VIP
- 水处理说明书.pdf VIP
- 【教案】赏延素心——中国书画的样式、内容与情感表达美术人美版(2019)选择性必修2+中国书画.docx VIP
- 22G101与16G101钢筋平法图集对比变化汇总.docx VIP
文档评论(0)