岗位说明书：生产主管.docx

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模块二：职务分析与岗位设置

模块二：职务分析与岗位设置

岗位说明书：生产主管

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生产管理部门岗位说明书

生产管理部门

岗位说明书

POSITIONDESCRIPTION岗位说明书

生产主管

使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。

基本信息：

职务名称

生产主管

工作性质

直属上级

生产部经理

职位代码

工作地点

所辖人员

定员人数

所在部门

生产部

审核人

生产部经理

职系

直属部门

批准人

生产总监

职等职级

工资等级

填写日期

工作概述：

组织下属并指导其完成生产计划，实现生产目标，按时按质按量完成公司生产目标，并实现成本质量交期的最优化。

工作职责：

时间分配

主要职责

职责描述

业绩衡量标准

5%

实时掌握生产信息，及时汇报

实时掌握生产统计数据和信息，做出相应的生产分析报告为领导决策提供重要的依据

略

65%

按照年度生产计划组织实施，按时按质按量完成生产目标

生产计划管理：根据生产部的实际情况和作业任务，编制定员，合理配备人力原材料设备等资源；根据市场部意见，编制生产计划，并进行产能符合性分析；有效实施ERP

略

生产进度管理：定期组织召开例会，研究讨论阶段内的生产情况和主要问题；根据作业计划进行作业分配，跟踪生产进度，管理生产交期

生产质量管理：严格执行质量管理制度，组织实施并监督检查生产质量体系的运行，及时解决生产中出现的问题；组织落实监督调控生产过程各项工艺质量设备成本产量指标等；落实新技术新工艺新设备新的生产管理模式的应用推广（如精益生产六西格玛）

生产现场管理：积极推行“5S”管理，积极改善作业环境；检查各生产车间生产任务原材料消耗现场整洁等情况；检查各单位操作记录是否按要求填写，发现问题及时处理。

生产安全管理：落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查工作；控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

生产设备管理：定期检查设备的技术状况维护状况和管理状况，及时消除设备的安全隐患；有计划有重点地对现有设备进行技术改造和更新

20%

制度完善及流程改造部门内部建设

协助建立健全各项生产管理有关制度流程

略

管理指导生产一线人员，考核培训团队建设等

积极推进班组文化建设以及企业文化建设

负责部门内工作任务分工，合理安排人员

负责控制生产预算，降低费用成本

5%

部门间关系协调及外部关系维护

与供应链上下游客户等建立良好的合作关系

略

注重市场反馈，根据市场需求调整生产进度或改进生产质量

按工作程序做好与技术质量监管营销财务人力资源部等部门的横向联系

5%

上级临时下达的任务

完成生产经理交办的其他工作任务

略

工作权限：（企业应根据实际情况填写）

权限项目

权限内容

决策权

权限范围内的决策权

审核权

权限内的财务审批权

监督权

对所属下级的工作的监督检查权

建议权

有关质量改进方案生产问题解决方案的建议权

用人权

对直接下级人员调配奖惩的建议权和任免的提名权

考核权

对所属下级的管理水平业务水平和业绩有考核评价权

其它

对下级之间工作争议的裁决权

工作关系：

内部协调关系

直接上级：生产经理

同事（同级）：研发部主管品质部主管采购部主管仓储部主管市场部主管等

直接下属：生产作业人员

间接下属：

外部协调关系

大客户供应商物流部门质量监管部门合作伙伴等

工作关系图：

生产经理

生产经理

内部

内部

研发部主管品质部主管采购部主管仓储部主管

研发部主管品质部主管采购部主管仓储部主管市场部主管等

大客户供应商物流部门质量监管部门合作伙伴等

外部

生产主管

生产主管

生产作业人员

生产作业人员

注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系，请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。

可直接晋升职位

可晋升至此职位

可转换轮岗职位

任职资格：

教育背景

理工类或相关专业本科以上学历。

培训经历

接受过生产管理领导力开发市场营销财务管理精益生产等方面的培训。

经验

4年以上相关行业生产管理协调工作经验，在部门主管岗位上工作2年以上。

知识及技能

具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识；

熟悉生产规程以及质量标准