【《S新能源发展公司企业员工培训问题及优化策略》8800字（论文）】 .pdf

S新能源发展公司企业员工培训问题及完善对策研究

第一章绪论1

第二章江苏新能源发展有限公司员工培训管理现状分析1

2.1公司彳既况1

2.2公司组织结构及人力资源现状1

2.2.1公司组织结构1

2.2.2公司人力资源现状2

2.3员工培训管理现状3

2.3.1培训类型3

2.3.2培训计划3

2.3.3培训考核4

2.3.4培训档管理5

2.4员工培训管理问卷调查5

2.4.1调查问卷的设计5

2.4.2调查情况5

第三章江苏新能源发展有限公司员工培训管理存在问题6

3.1培训管理比较被动6

3.2缺乏有效的培训需求分析6

3.3培训计划缺乏针对性6

3.4培训评估工作简单8

第四章改善江苏新能源发展有限公司员工培训管理员工培训管理对策.•...9

4.1完善培训管理体系与流程9

4.1.1优化培训计划9

4.1.2科学分析培训需求10

4.2选择科学的培训内容10

4.2.1对新进员工的培训10

4.2.2对管理人员的培训11

4.2.3对技术人员的培训11

4.2.4对经营人员的培训11

4.3合理做好培训费用预算11

4.3.1加强培训费用预算11

4.3.2建立资源保障体系11

4.4完善培训后的沟通和评估12

4.4.1加强培训后的有效沟通12

4.4.2进行科学的培训效果评估12

第五章结论13

参考文献15

摘要

随着现代企业员工角色和性格的不断变化以及外部环境的压力，作为企业竞

争力核心的高素质能力越来越受到企业的重视，培训和管理也变得越来越重要。

员工培训是所有公司的一项系统工程，对培训需求的分析和确定、培训计划的制

定、培训计划的实施以及培训效果的及时评估和反馈都是至关重要的。本文以江

苏新能源发展有限公司为研究对象，通过对公司内部员工的问卷和访谈进行研

究，在了解公司教育管理现状的基础上，分析出公司存在以下问题：未能对培训

管理过程进行有效分析，未能对员工进行正常培训，培训计划不完善，后续培训

评价反馈机制不完善。建议优化培训内容，了解培训的重要性，制定考核任务和

相关安全措施，以便公司开展培训的管理工作。

关键词：人力资源管理；员工培训；解决对策

第一章绪论

20世纪中后期，人力资源管理逐渐从人力资源管理向人力资本价值管理发

展。员工不仅仅是公司的员工，更是公司的一种资本。培训作为人力资源的补充

替代品，需要作为人才转化的关键环节，才能释放人力资本的真正价值。在不断

的映射和实践中，现代企业明白教育对员工和公司的发展起着重要的作用。越来

越多的企业加大了对内部人力资本的投资，重视企业的教育管理。然而，很多公

司已经将员工培训提上日程，但在实际的运营管理过程中，我国公司培训的管理

还缺乏系统、科学的管理思路，因此公司的人才培训工作并没有达到预期的目标。

江苏新能源发展有限公司作为一家集自动化设备研发和制造为一体的企业，

目前正在规划建设公司智能装备产业园，将充分整合公司所有资源进行技术开

发，最大限度地发挥人才的力量、流通的力量、管理的力量，做强做大，助力企

业“走进世界”的梦想。虽然公司管理层更加重视员工培训，但调查显示，公司

培训活动开展较为频繁，但由于培训管理任务相对简单，员工参与培训的积极性

和培训满意度、活动量均不高。本文希望通过研究深入分析企业培训管理中存在

的问题，并运用人力资源培训与开发的相关理论知识，提出相应的可操作建议。

第二章江苏新能源发展有限公司员工培训管理现状分析

2.1公司概况

江苏新能源发展有限公司成立于2011年，是专业从事太阳能级单、多晶硅片

研发和制造的高新技术企业。公司注重科技创新，拥有国际先进的金刚线切割硅

片技术、在线切割液大循环技术的高效