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诚信与公正性保证程序

1.目的

确保本中心诚信度和公正性，定期识别影响实验室活动公正性的

风险，并根据风险制定相对应的措施来消除或者降低风险对实验室活

动公正性的影响，避免因商业、财务或其他方面的压力损害公正性，

从而确保实验室从组织结构和管理上保证公正性。避免卷入任何会降

低其在能力、公正性判断力或运作诚实性方面可信度的活动。

2.适用范围

适用于确保实验室活动公正性实施的措施。

3.职责

3.1实验室主任

3.1.1批准和导本中心的全体员工贯彻执行保证公正性措施；

始终不渝贯彻本中心已经制定的行为规范并使之持久；维护实验室资

源有效配置；

3.1.2识别影响实验室活动公正性的风险以及制定相对应的措施;

对贯彻执行情况给予高度的重视，安排经常性的监督和检查；

3.1.4对执行中出现的问题给予及时的纠正，维护其严肃性和持

久性；

3.1.5维护本中心的检测能力，保证管理体系的有效运行。

3.2质量负责人

3.2.1协助实验室主任维护中心的管理体系文件并保持其现行有

效;

3.2.2监督管理体系的日常运行，使管理体系的运行能够更加有

效；

3.2.3及时向实验室主任反映体系的运行情况，提出改进建议，

使管理体系不断完善。

3.3检测室负责人

3.3.1调查违背公正性、诚信度的行为，并向实验室主任报告工

作。

3.4其他人员

3.4.1严格按照国家现行技术法规进行各项检测和其他活动，自

觉抵制来自内部、外部的不正当的商业、财务、权利和其他方面的影

响，保证检测工作的正常运行。

3.4.2本实验室人员不得与其从事的检测和/或校准活动以及出

具的数据和结果存在利益关系；

3.4.3本实验室人员不得参与任何有损于检测和/或校准判断的

独立性和诚信度的活动；

3.4.4本实验室人员不得参与和检测和/或校准项目或者类似的

竞争性项目有关系的产品设计、研制、生产、供应、安装、使用或

者维护活动。

4工.作程序

4.1实验室活动公正性风险来源

影响实验室活动公正性的关系可能基于中心有权、控制权、管理、

人员、共享资源、财务、合同、市场营销、支付销售佣金或其他引荐

新客户的奖励等。

4.3.3落实管理职责，明确授权签字人的职责范围，保证出具的

检测报告和结果的一致性，准确、科学和公正反映被检产品的实际

质量。

4.3.4设置足够的监督员，发挥其质量监督作用，对检测过程实

施全过程的监督，形成有效的监督机制，保证公正性的实现。

4.4监督检查

4.4.1检测组主任应对本中心自律、公正行为和诚实性准则、质

量方针的执行情况进行不定期的检查，并填写《检测公正性检查记录

表》。

4.4.2检查中发现员工存在理解、掌握问题时，应组织培训。

4.4.3检查中发现员工有意违背自律、公正行为和诚实性准则、

质量方针，检测组主任应报告实验室主任,对其培训教育、批评帮助、

警告或其他行政、司法处理。

4.4.4对自觉遵守维护本中心自律、公正行为和诚实性准则、质

量方针且能够提出合理建议的，应予以表扬和奖励。

4.5检测能力的维护

4.5.1实验室主任应经常听取监督员或质量负责人关于本中心技

术资源配置和检测能力的情况，并对存在的问题和纠正、改进的措施

提出要求。

4.5.2对技术资源配置和检测能力中存在的问题，实验室主任应

给予积极协调和解决，对纠正和改进计划和活动中出现的延迟给予积

极负责的解决。

4.5.3实验室主任应充分重视能力验证、实验室间比对计划，将

该项工作的计划和实施列入本年度的重点工作计划，并力争始终保

持满意的程度。

4.5.4实验室主任应经常召集实验室主任和质量负责人研究管理

体系内部审核和评审的情况，推进管理体系运行的水平，始终保持

管理体系的符合性、有效性和适应性。

4.6检测能力的提高

4.6.1实验室主任应了解本中心的检测要求，了解国家法律法规

对实验室的强制、推荐性技术和标准的要求，确定实验室的发展方向

并策划本中心的发展计划。

4.6.2实