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让我来告诉你!如何当好班组长
1第模块鹰与雁团队
坚强不屈、拼搏奋进、目光锐利、行为果敢?鹰—特质刚毅,坚强,进取,雄距高山之巅搏击蓝天之上?雁—特质协作,信任,服从,关爱,大雁组队飞行的速度比独自飞行的速度快22%飞行距离至少可增加71%
雁鹰团队创意大比拼l时间︰30minl任务︰组建团队六项1.选——队长(将带领队员完成后面的所有活动)2.起——队名(不超过4个字)3.订——队呼(16个字以内佳)4.画——队徽(寓意深刻)5.创——队歌(不必太长)6.亮——相组建的团队l评比标准︰①速度②创意
鹰人雁队?迅速判断他人强项,找出合适的分工?参与团队的组建,感受凝聚力和荣誉感企业文化?及时的行动永远比口头上的完美方案更有意义
从头再来昨天所有的荣誉已变成遥远的回忆。辛辛苦苦已度过半生,今夜重又走进风雨。我不能随波浮沉,为了我至爱的亲人。再苦再难也要坚强,只为那些期待的眼神。心若在,梦就在,天地之间还有真爱,看成败,人生豪迈,只不过是从头再来。
2第模块认识班组长
如何当好班组长第一节:班组长自我角色认知培第二节:班组长的重要作用训内容第三节:班组长管理现状第四节:班组长的职责与权力
班组长在企业中的地位我真的受不了啦。管理行不同管理层的三项权重比例
班组长的角色认知角色雷达扫描:上司客户、供应商同事下属?面对部下代表经营者的立场,用领导的声音讲话?面对经营者代表员工立场,反映部下呼声,用部下的声音说话?面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话
角色认知—作为下属的班组长常见的错位民意代表自然人领主向上错位
班组长的重要作用?提高产品质量–质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。?提高生产效率–提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品?降低生产成本–降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。?生产现场管理–安全:防止工伤和重大事故,包括监督员工严格按照操作规程操作等–人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训,–设备保养,–生产现场的卫生、班组的建设等。
班组长现状优则仕★会做不会教,不敢管★会管不会做,不敢教★会教不会管,不敢做5大类型:u生产技术型u盲目执行型u大撒把型u劳动模范型u哥们义气型
班组长的职责?1、劳务管理人事调配、排班、勤务、考勤、情绪管理、技术培训、安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等?2、生产管理职责现场作业、生产质量、成本核算、材料管理、机器保养?3、辅助上级反映情况、提出建议、做好参谋
班组长的权力u奖励权u惩罚权u法定权u非权利因素
3第模块如何利用早会执行管理
如何当好班组长第一节:管理人员的重心及着力点培第二节:基层管理的五项重点训内容第三节:早会的目的和内容第四节:早会报告单使用
管理人员的重心及着力点?最高管理层?中阶管理层?基层管理(督导层)?作业层
管理的概念运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标.运用资源通过努力达成目标爱拼才会赢!!!团结就是力量!!!QCDPSM六大制程管理目标4M1E人:Manpower机:Machine料:Material法:Method环:Environment品质:Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士气:Morale
基层管理的五项重点:◆早会◆5S活动◆TWI-JI工作教导◆效绩考核◆QCC品管圈活动
早会的目的◆早会提供领班与员工的沟通管道◆早会提供教导的园地◆早会传播企业文化,进而提升员工素质◆早会可以实施工作事项的追踪,可以对异常品往质进行检讨、分析与矫正◆早会可用于安排生产,传达指令◆早会可以培养主管的权威、形象、风范与气质
早会注意事◆早会要由班组长来做,参会人数为(10-20)人◆要有早会报告单◆时间控制在20分钟以内◆内容具体化◆持之以恒◆早会不是秋后算账,是尊重,是激励
早会的内容◆前日的品质不良(不良率、重要品质问题、原因、制作者、解决办法)◆当日生产数量(生产任务)◆新产品工艺特别注意的事项◆现场(整理整顿、纪律)◆公司制度、企业文化
现场演练:××有限公司早会报告单部门:日期:各位同仁早上好!昨天的品质异常(返工、返修次数、不良项目及不良率,重要的品质问题、原因、责任人、解决方法及对策):今天的生产安排(数量、型号、完成时间等):新产品、新工艺特别注意的事项:现场管理(5S、现场纪律、机器设备维护、考勤):公司制度宣贯及员工反映、在职训练:
早会常出
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