如何当好一名班组长A课件.pptVIP

让我来告诉你！如何当好班组长

1第模块鹰与雁团队

坚强不屈、拼搏奋进、目光锐利、行为果敢?鹰—特质刚毅，坚强，进取，雄距高山之巅搏击蓝天之上?雁—特质协作，信任，服从，关爱，大雁组队飞行的速度比独自飞行的速度快22%飞行距离至少可增加71%

雁鹰团队创意大比拼l时间︰30minl任务︰组建团队六项1.选——队长（将带领队员完成后面的所有活动）2.起——队名（不超过4个字）3.订——队呼（16个字以内佳）4.画——队徽（寓意深刻）5.创——队歌（不必太长）6.亮——相组建的团队l评比标准︰①速度②创意

鹰人雁队?迅速判断他人强项，找出合适的分工?参与团队的组建，感受凝聚力和荣誉感企业文化?及时的行动永远比口头上的完美方案更有意义

从头再来昨天所有的荣誉已变成遥远的回忆。辛辛苦苦已度过半生，今夜重又走进风雨。我不能随波浮沉，为了我至爱的亲人。再苦再难也要坚强，只为那些期待的眼神。心若在，梦就在，天地之间还有真爱，看成败，人生豪迈，只不过是从头再来。

2第模块认识班组长

如何当好班组长第一节:班组长自我角色认知培第二节:班组长的重要作用训内容第三节：班组长管理现状第四节：班组长的职责与权力

班组长在企业中的地位我真的受不了啦。管理行不同管理层的三项权重比例

班组长的角色认知角色雷达扫描：上司客户、供应商同事下属?面对部下代表经营者的立场，用领导的声音讲话?面对经营者代表员工立场，反映部下呼声,用部下的声音说话?面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话

角色认知—作为下属的班组长常见的错位民意代表自然人领主向上错位

班组长的重要作用?提高产品质量–质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。?提高生产效率–提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品?降低生产成本–降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。?生产现场管理–安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等–人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，–设备保养，–生产现场的卫生、班组的建设等。

班组长现状优则仕★会做不会教，不敢管★会管不会做，不敢教★会教不会管，不敢做5大类型：u生产技术型u盲目执行型u大撒把型u劳动模范型u哥们义气型

班组长的职责?1、劳务管理人事调配、排班、勤务、考勤、情绪管理、技术培训、安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等?2、生产管理职责现场作业、生产质量、成本核算、材料管理、机器保养?3、辅助上级反映情况、提出建议、做好参谋

班组长的权力u奖励权u惩罚权u法定权u非权利因素

3第模块如何利用早会执行管理

如何当好班组长第一节:管理人员的重心及着力点培第二节:基层管理的五项重点训内容第三节：早会的目的和内容第四节：早会报告单使用

管理人员的重心及着力点?最高管理层?中阶管理层?基层管理（督导层）?作业层

管理的概念运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标.运用资源通过努力达成目标爱拼才会赢!!!团结就是力量!!!QCDPSM六大制程管理目标4M1E人:Manpower机:Machine料:Material法:Method环:Environment品质:Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士气:Morale

基层管理的五项重点：◆早会◆5S活动◆TWI-JI工作教导◆效绩考核◆QCC品管圈活动

早会的目的◆早会提供领班与员工的沟通管道◆早会提供教导的园地◆早会传播企业文化，进而提升员工素质◆早会可以实施工作事项的追踪，可以对异常品往质进行检讨、分析与矫正◆早会可用于安排生产，传达指令◆早会可以培养主管的权威、形象、风范与气质

早会注意事◆早会要由班组长来做,参会人数为（10-20）人◆要有早会报告单◆时间控制在20分钟以内◆内容具体化◆持之以恒◆早会不是秋后算账，是尊重，是激励

早会的内容◆前日的品质不良（不良率、重要品质问题、原因、制作者、解决办法）◆当日生产数量（生产任务）◆新产品工艺特别注意的事项◆现场（整理整顿、纪律）◆公司制度、企业文化

现场演练：××有限公司早会报告单部门：日期：各位同仁早上好！昨天的品质异常（返工、返修次数、不良项目及不良率，重要的品质问题、原因、责任人、解决方法及对策）：今天的生产安排（数量、型号、完成时间等）：新产品、新工艺特别注意的事项：现场管理（5S、现场纪律、机器设备维护、考勤）：公司制度宣贯及员工反映、在职训练：

早会常出