关于建安企业加强财务管理工作的建议 .pdf

摘要：建筑企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，财务管理直接

关系到企业的经济效益。加强财务管理工作可以帮助企业更好地掌握资金流入流

出情况，做到合理规划资金使用，同时可以提高企业的盈利能力，建筑企业财务

在企业经济活动中扮演着重要角色。建筑企业的经济活动需要大量的资金投入,

财务管理可以帮助企业掌握资金使用情况，避免资金浪费和滥用。此外，财务管

理对于企业的决策也具有很大的影响，可以帮助企业更好地制定经营策。

关键词：建安企业；财务管理工作

引言

在市场经济的条件下，建筑企业的经济效益越来越受到重视。在建筑企业的

经营管理中，财务管理是非常重要的一项工作。建筑企业的财务管理涉及企业的

各个方面，必须加强管理，提高企业的经济效益。本文将从建筑企业财务加强财

务管理工作的重要性、建筑企业财务在企业经济活动中的作用、建安企业加强财

务管理工作存在的问题等方面进行探讨，提出加强建安企业财务管理工作的思路

和注意事项，帮助建安企业更好地加强财务管理工作，提高企业的经济效益。

一、建筑企业财务加强财务管理工作的重要性

建筑企业是一个资金密集型的行业，需要大量的资金进行设计、施工和交付

工作。因此，建筑企业的财务管理至关重要，它对企业的生存和发展至关重要。

本文将探讨建筑企业财务加强财务管理工作的重要性。

财务管理可以帮助建筑企业掌握企业的财务状况。通过财务报表的编制和分

析，企业可以了解自己的资产负债状况、利润状况和现金流状况等情况。这些信

息可以帮助企业进行有效的决策，例如如何分配资金、如何控制成本等。如果企

业没有进行财务管理，很容易陷入财务困境，导致企业的倒闭。

财务管理可以帮助建筑企业优化财务结构。建筑企业通常需要大量的资金进

行施工和交付工作，因此需要进行融资。财务管理可以帮助企业选择最优的融资

方式，例如银行贷款、债券发行、股票发行等。通过优化财务结构，企业可以降

低融资成本，提高企业的盈利能力［1］。

财务管理可以帮助建筑企业进行预算管理。预算管理是企业财务管理的一个

重要环节，它可以帮助企业规划和控制成本。建筑企业通常需要进行大量的采购

和人员招聘工作，需要进行预算管理。通过预算管理，企业可以控制成本，提高

盈利能力。

财务管理可以帮助建筑企业进行风险管理。建筑企业通常面临各种风险，例

如市场风险、信用风险、汇率风险等。财务管理可以帮助企业识别、评估和控制

风险。通过风险管理，企业可以降低风险，提高企业的生存和发展能力。

财务管理可以帮助建筑企业提高绩效管理。绩效管理是企业管理的一个重要

环节，它可以帮助企业评估员工绩效和企业绩效。通过财务管理，企业可以制定

合理的绩效考核制度，提高员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。

建筑企业财务加强财务管理工作的重要性不言而喻。通过财务管理，企业可

以掌握自己的财务状况，优化财务结构，进行预算管理，进行风险管理，提高绩

效管理。这些措施可以帮助企业提高盈利能力，降低风险，提高企业的生存和发

展能力。

二、建筑企业财务在企业经济活动中的作用

（一）资金管理

资金是企业生存和发展的重要条件，而资金管理则是财务管理的核心内容之

一。建筑企业需要进行资金的筹集、使用和监控，以确保企业的资金流动能够保

持平稳和充足。在资金管理方面，建筑企业需要制定合理的资金预算和资金管理

制度，统筹企业的资金运作，避免出现资金短缺或浪费的情况［2］。

（二）成本控制

建筑企业的成本控制直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。财务管理要对

企业的成本进行全面分析和控制，包括原材料、人工、设备、场地等各个方面的

成本。在成本控制方面，建筑企业需要建立完善的成本核算体系，通过科学的成

本控制手段，提高企业的经济效益和竞争力。

（三）风险管理

建筑企业面临的风险主要包括市场风险、经营风险和财务风险等。财务管理

要对企业面临的各种风险进行识别、评估和控制，以避免企业出现严重的财务问

题。在风险管理方面，建筑企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险评估、

风险控制、风险应对等环节，以确保企业的经营稳健和持续发展。

（四）财务报告

建筑企业需要按照财务报告的规定，及时、准确地向内外部各方进行财务报

告，以反映企业的财务状况和经营成果。财务报告是建筑企业对外展示企业形象

和吸引投资的重要手段，也是