业财融合对煤炭企业财务管理的影响 .pdf

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摘要：煤炭企业属于传统能源行业，现阶段生产经营发展面临着较大的压

力，如产业升级转型、绿色低碳发展、市场环境复杂化等。为了积极适应外部环

境的变化，煤炭企业需进一步加强财务管理，延伸拓展财务管理范围，增添财务

管理能，充分发挥财务风险管理、辅助决策、预算管理、成本管控等效能，提

高煤炭企业内部治理水平，保障企业健康稳步发展。业财融合作为一种科学有效

的管理手段，是煤炭企业财务管理当下及未来发展的重要方向，本文通过分析业

财融合对财务管理的影响，提出了发挥业财融合对财务管理积极影响的对策，以

助力煤炭企业财务管理水平与质效的全面提升。

关键词：业财融合；煤炭企业；财务管理

企业财务与业务在信息技术、大数据技术、计算机技术、互联网技术等的支

持下，实现全方位、多层次与多维度的融合，消除业财之间的信息壁垒，实现财

务对业务事前、事中、事后全过程与全要素的跟踪动态管控。因此，在煤炭企业

财务管理中，依托于新一代信息技术与数字技术积极推进业财深度融合，充分发

挥财务管理与高新技术的优势，推动煤炭企业财务管理信息化、数字化、自动化

与现代化的发展。

一、煤炭企业财务管理中业财融合的必要性

（一）有利于解决财务管理中的关键核心问题

业财融合后的煤炭企业财务管理，能够切实解决财务管理中以下三个方面的

关键核心问题：一是突破业财之间信息壁垒，构建业财之间互通互联互享渠道,

消除煤炭企业内部的信息孤岛，畅通信息流、资金流与物流，提升业财数据的完

整性、真实性及关联性。例如，在费用报销审核工作中，报销人员可在财务管理

平台上提交申请，报销全程线上流转，既提高了报销审核效率，又可实现报销信

息的共享，及财务人员与报销人员之间的随时沟通。二是整合业财工作流程，将

传统的业务与财务工作流程迁移至线上，通过流程的重塑与优化，在保证业财各

自独立性的同时，进行两项工作链条与节点的关联，达到业财流程融合的目的。

比如，ERP系统在煤炭企业财务管理中的运用，业财数据同步、同源与统一，

销售、采购、生产、财务在系统中一体化运行，业财数据相互关联、相互融合,

各部门共享数据、实时交互数据，解决了业财数据不及时、不连贯、不准确等问

题。三是有效管控煤炭企业财务风险与业务风险，业财融合后，业财数据实时动

态采集、集约化管理，企业财务管理充分利用自身财务报表编制、评估、分析、

预测等能，并借助大数据采集、整理、分析及挖掘技术，对业财数据进行综合

分析，评估、预测风险，以提高财务管理风险辨识、预防与控制水平。

（二）有利于提升财务管理质量

财务管理作为煤炭企业的核心工作，需要通过管理水平、质量、效率的提升，

发挥财务管理的保障性与价值创造作用，保障煤炭企业资金利用的安全，提升资

金利用率，同时辅助于企业决策，最终实现节约企业经营成本，提升企业经济运

行效率，促进煤炭企业健康稳步的发展。财务部门管理着煤炭企业的投资、融资、

收入、支出、资产等，参与企业经营的全过程，在社会信息化、数字化时代，需

要通过业财的深度融合，进一步扩展财务管理范围，对业务活动全过程、全要素

进行跟踪管控，规避业务开展过程中的各种风险［1］。同时业财融合有助于强化

企业内部控制，增加财务管理及数据的透明度，形成对人员与业务活动的监督效

用，规范财务与业务人员的工作行为，防范违规违法现象的发生，保障企业财务

与业务活动的合规合理合法，确保煤炭企业守法经营、诚信从事，树立良好的社

会形象，提升市场竞争力。

二、业财融合对煤炭企业财务管理的影响

（一）重塑财务管理架构，提升财务管理效能

煤炭企业身处市场大环境之下，面临着日益复杂化的市场环境，要想保持稳

步可持续发展的态势，需积极适应市场环境、政策环境的变化，制定科学可行的

经营发展战略，提升内部管理与治理水平，增强内部核心竞争力，稳固自身的市

场地位。财务管理是煤炭企业的基础性、重要性工作，采取业财融合手段，可增

强内部控制，消除财务管理空白点，并建立煤炭企业各部门之间的互通互联、协

同联动机制，从而达到提升业务与财务内部治理水平的目的。从煤炭企业财务管

理本身来看，业财之间的融合，有利于优化财务结构,整合业务与财务工作流程，

充分发挥财务管理的监督、指导、规范效用，提高财务管理效能。在投融资、成

本、资金、风险等管理工作中，建立统一标准的业财融合一体化平台，实时汇聚

与管