高管绩效考核方案.docx

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高层管理人员绩效考核

1.1

董事会关键绩效考核指标

序

考核周

资料来

KPI指标 指标定义/公式

号

期

源

1

年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额

财务部

经核定后的企业合并报表中的主营业务

2

主营业务收入 年度

财务部

收入额

主营业务

3

年度

财务部

收入增长率

4

净资产收益率 年度

财务部

企业战略

5

年度

董事会

目标实现率

董事工作

6

年度

董事会

报告通过率

1.2

总经办关键绩效考核指标

序号

KPI指标 考核周期 指标定义/公式

资料来源

部门工作计划 月/季/年

1

按时完成率 度

总经办

文书记录起 月/季/年 发生影响文书记录质量的严重错误次

2

总经办

草差错次数 度 数

3

总经理日程 月/季/年 总经理对日程安排表示不满意的次数

总经办

安排合理性

度

印鉴违规

月/季/年

4

没有按照制度规定使用印鉴的次数

总经办

使用次数

度

月/季/年

5

文件传递及时性

考核期内没有及时传递文件的次数

总经办

度

会议准备

月/季/年

因会议准备不足而造成会议

6

总经办

的充分性

度

延误或会议中断的次数

档案资料

月/季/年

7

归档及时率

度

总经办

企业宣传网站

月/季/年

考核期内企业宣传网站每周更新的次

8

总经办

更新频率

度

数

总经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 职位 总经理 部门

考核人姓名

职位

董事长

部门

指标

考核得

KPI指标

权重

绩效目标值

维度

分

净资产回报率

15%

考核期内净资产回报率在 %以上

主营业务收入

15%

考核期内主营业务收入达到 万元

财

利润额

10%

考核期内利润额达到 万元

务

考核期内总资产周转率达到 %以

类

总资产周转率

5%

上

考核期内成本费用利润率达到 %

成本费用利润率

5%

以上

年度发展战略目标完

考核期内年度企业发展战略目标完成

10%

成率

率达到 %

内部

新业务拓展计划完成

考核期内新业务拓展计划完成率在

运营

5%

率

%以上

类

考核期内投融资计划完成率在 %

投融资计划完成率

10%

以上

市场占有率

5%

考核期内市场占有率达到 %以上

客

考核期内品牌市场价值增长率在

户

品牌市场价值增长率

5%

%以上

类

客户投诉次数

5%

考核期内控制在 %以内

本次考核总得分

本次考核总得分

1.成本费用利润率

考核

成本费用利润率=

指标

利润总额

成本费用总额

×100%

2.品牌市场价值

说明

品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得

被考核人

考核人

复核人

签字：

日期：

签字：

日期：

签字：

日期：

学习

核心员工保有率

5%

考核期内达到 %

发展

类

员工流失率

5%

考核期内控制在 %以内

生产副总 \ 厂长 \ 总监绩效考核指标量表

被考核人姓名 职位 生产副总 部门

考核人姓名

职位

总经理

部门

指标

考核得

KPI指标

权重

绩效目标值

维度

分

财

净资产回报率

10%

考核期内净资产回报率在 %以上

务

主营业务收入

10%

考核期内主营业务收入达到 万元

类

生产成本控制

10%

控制在预算之内

年度企业发展

考核期内年度企业发展战略目标完成率

10%

战略目标完成率

达到 %

生产计划完成率

10%

达到100%

内部

产品质量合格率

10%

达到 %

运营

产品废品率

5%

控制在 %以内

类

生产设备完好率

5%

考核期内达到 %

劳动生产率

10%

比上一考核周期提高 %

重大安全生产事故为0，一般性安全生产

生产安全事故发生率

5%

事故控制在 ‰以内

客

客户满意率

5%

考核期内客户满意率在 %以上

户

类

员工满意度

5%

考核期内员工满意度在 分以上

学习

培训计划完成率

5%

考核期内培训达到100%

发展

发展

员工流动率

5%

考核期内员工流动率控制在 %以内

类

核心员工保有率

5%

达到 %以上

本次考核总得分

考核

员工满意度指标获得

指标

通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值

说明

被考核人

考核人

复核人

签字：

日期：

签字：

日期：

签字：

日期：

被考核人姓名职位

被考核人姓名

职位

营销总监

部门

考核人姓名

职位

总经理

部门

指标

考核得

KPI指标 权重 绩效目标值

维度 分

考核期内净资产回报率在 %以

净资产回报率

10%

上

财

主营业务收入

10%

考核期内主营业务收入达到 万

务

元

类

销售收入

10%

考核期内销售收入达到 万元

销售费用

5%

考核期内销售费用控制在预算之内

货款回收率

5%

考核期内货款回收率达到 %

内部