公司合理化建议奖励制度模板.docVIP

1.目标

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1.1.规范提案管理制度，增强职员主人翁意识，深入调动职员主动性和发明性。

????1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。

?2.提案内容：

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2.1.对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面合理化改善提案。

????2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面合理化改善提案。

????2.3.对财务、物控、储运、采购等方面合理化改善提案。

????2.4.对企业违纪、滥用职权或其它不良行为举报、揭发。

????2.5.其它有利于企业发展提案。

????3.提案及改善程序

????3.1.个人或集体提案。

????3.2.提案改善委员会对个人或集体提案进行分析，依据提案价值和可行性确定处理方案。

????3.2.1.有实施、改善价值、且含有相关条件提案，由相关部门组织推广性实施。

????3.2.2.含有相关条件，改善价值有待验证提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确定后给予推广性实施。

????3.2.3.对有实施、改善价值、但临时不含有相关条件，或有一定参考价值提案，先给予存档备用，待条件成熟后组织实施。

????3.3.由提案改善小组依据提案实施效果，按要求确定奖励形式。

????4.提案改善小组

????4.1.组长：***

????4.2.组员：*********************************

????5.提案奖励分类

????5.1.激励奖——通报表彰，奖励现金20元。

????5.2.三等奖——通报嘉奖，奖励现金50元人民币。

????5.3.二等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。

????5.4.一等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。

????5.5.贡献奖——尤其嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金5000至1万元。

????5.6.尤其贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，给予3万元以上巨额奖金。

????5.7.集体嘉奖——通令嘉奖，奖励现金1000至元人民币。

6.提案奖励细则

????6.1.职员有下列行为表现之一者，应该给予激励奖：

????6.1.1.提出通常性问题提案，或反应通常性问题，有一定参考作用或价值。

????6.1.2.具一定发明性，虽临时未被采纳，但有对以后工作有一定启发性提案。

????6.1.3.以主动、负责态度指出企业其它方面存在问题或不足。

????6.1.4.其它应合适给予激励提案。

????6.2.职员有下列行为表现之一者，应该给予三等奖：

????6.2.1.合理化提案对工作有一定主动推进作用。

????6.2.2.以主动、负责态度指出企业经营管理其它方面存在被忽略问题或不足。

????6.2.3.检举、揭发通常违纪行为。

????6.2.4.其它经营管理方面含有较大参考和实用价值提案。

????6.3.职员有下列行为表现之一者，应该给予二等奖：

????6.3.1.企划或行政人事管理方面提案被采纳后，取到良好效应。

????6.3.2.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后含有一定效果提案。

????6.3.3.以主动、负责态度指出企业其它方面存在问题或不足，含有较大改善空间。

????6.3.4.提出财务或物流管理提案，对完善财务或物流管理起到主动作用。

????6.3.5.检举、揭发严重违纪行为，使企业避免、降低一定损失或不良影响。

????6.3.6.阻止不合理建设项目，为企业降低直接损失在1000元以上、3000元以下提案。

????6.3.7.其它为企业节省资金1000元以上、3000元以下合理化提案。

????6.4.职员有下列行为表现之一者，应该给予一等奖：

????6.4.1.经营管理方面提案被采纳后，对全方面企业管理起到主动推进和指导作用。

????6.4.2.生产、品质、技术、等方面提案被采纳后，对确保生产安全或促进产质量提升等方面有显著改善。

????6.4.3.提出合理化提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著效果。

????6.4.4.合理化提案可降低资源浪费，对提升工作效率或经济效益起到显著作用。

????6.4.5.检举、揭发严重违纪行为，使企业避免、降低重大损失或不良影响。

????6.4.6.其它为企业节省资金3000元以上、10000元以下合理化提案。

6.5.职员有下列行为表现之一者，应该给予贡献奖：

????6.5.1.合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛应用和推广，并连续取得良好经济效益