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物业走访计划

篇一：2015物业工作计划书

2015物业工作计划书

关于鸿安物业管理制度如下；

一；行政管理一、全面实施企业规范化管理。

在现有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按

工作制度严格执行，让管理工作有据可依。并规范管理，健

全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面，有

序，有据可查。

二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量

以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各

级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚

懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。

三、强化培训考核制度

根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业

务水平。有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，

服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、

业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培

训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质

量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源。

四、结合实际情况建立严整的安防体系

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