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广告公司各部门职责
客户执行总监(AD)
◆直接上级:客户总监(副总经理兼)
◆直接下级:AMAE
◆主要职责:配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发
◆直接责任:对业务执行的流程质量与结果负责
◆直接权力:
1对AMAE工作的分派调整权
2对AMAE加班及补休的决定权(4小时以内的加班与2小时以内的补休)注:超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。
3对AMAE工作质量的考评与奖惩的动议权
4对业务执行策划与创意设计制作管理的建议与协调权
5对公司管理问题的监督(批评)与建议权。
◆直接工作:
1负责审核每项业务的执行计划,包括:
(1)负责AMAE的工作分派
(2)负责审核业务执行的[时间推进计划]
(3)负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导
2负责业务的报价与合同
3负责签发业务执行的策划创意设计[工作传单]并协调具体执行。
4负责业务执行中的收付款审核与督导
5负责督导收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告]
6负责在每月2日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理
7参与内部各项业务重要的策划创意会
8协助副总经理对AMAE及相关策划与创作人员进行业务知识培训
9协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星”交到行政部由总经理审批。
客户执行(AM)
◆直接上级:客户执行总监(AD)
◆直接下级:协作AE
◆主要职责:业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理
◆直接责任:1对具体业务执行的流程质量与结果负责
2对协作AE的工作流程质量与结果负责
◆直接权力:1对协作AE工作的分派权
2对协作AE的工作质量的奖惩的动议权
3对业务执行的流程质量及管理的建议权
4对各总监专业管理问题的监督(批评)与建议权
◆直接工作:
1负责组织参与业务的开发与执行
2负责拟定业务的报价与合同
3负责制定每项业务具体的执行计划([时间推进计划]等)
4负责对协作AE工作的分派,明确细致传达工作要求
5负责业务执行中与客户及时的联系与交流对客户要求作出准确判断
6负责召开与客户及内部的各项业务会议
7负责组织参加客户的业务会及策划创意设计会与提案
8负责开发与执行业务的策划创意会,并和AE完成策划报告和文案
9负责执行业务的款项收取
10负责对各项业务(客户)执行资料的管理
11在AE不在的情况下,代理AE工作
12负责小组[工作周志]与[月工作报告]
客户主任(AE)
◆直接上级:客户执行(AM)
◆直接责任:
1负责执行业务与客户及公司内部的联络
2对业务的流程质量与执行结果负责
◆直接权力:
1对业务执行的流程质量与管理的建议权
2对各总监专业管理问题的监督(批评)与建议权
注:以上12条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理
◆直接工作:
1负责业务执行与客户及时的联系与交流,准确传达公司与客户意图
2负责制定具体的业务执行计划([时间推进计划]等)
3协助AM拟定每项业务的报价与合同
4协助AM召开各项业务的开发执行会议
5负责公司内部及与客户召开的各业务会议的(文字)记录
6协助客户执行完成策划报告和文案
7负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字
8参加执行业务的策划创意设计与提案等业务会
9助客户执行收取执行业务的款项
10负责对各项业务(客户)执行资料的管理
11在AM不在的情况下,代理AM工作
12负责每周六上午完成小组[工作周志]及每月2日前完成上月[月工作报告]上交AM审核后交AD。
策划总监
◆直接上级:主管业务的副总经理
◆直接下级:策划
◆主要职责:负责各项业务的策划与策划执行工作
◆直接责任:对各项业务策划质量与执行结果负责
◆直接权力:
1对策划人员工作的分派调整权
2对各项业务策划方案(包括创作部分策略执行情况)的决定权
3对策划加班及补休的决定权(5小时以内的加班与2小时内的补休)
注:超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准
4对策划工作质量的考评与奖惩的动议权
5对业务执行策划与创意设计制作管理的建议权
6对总经理及副总经理专业管理问题的监督(批评)与建议权。
注:以上4)5)6)条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆直接工作:
1负责制定与审核各项业务开发执行的策划大纲
(1)负责策划人员的工作分派
(2)负责制定或审核策划工作的[时间推进计划]
(3)负责对策划工作执行的重点进行提示与要求
2负责签发策划的[工作传单]及收缴策划完成的[工作传单]
3负责组织召开各项业务策划会议
4参与内部各项业务重要的策划创意会
5负责组织参加客户重要的业务讨论执行策划与创意提案会
6负责各项业务策划执行的跟踪指导工作
7负责各项业务(客户)策划执行资料的管理
8负责对向客户提交的方案(策略执行情况)的审查与签字
9负责收缴策划人员的[工作月报]
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